The Strategy and Opportunity

第一章 创业革命

创业革命

· 创业一代和雷龙资本主义的灭亡

· 创业：美国的秘密经济武器

· 创业革命的力。速成和扩展

创业者：自我造应的美国百万富翁

· 股权创造新时代的黎明

· 建造创业社会

本章总结

习题

练习

思考题

案例

第二章 创业过程

创业学揭密

古典创业学：创建企业

新生代资本主义的创业学：渡过企业创建时期后

· “员工需要的不是管理，而是领导！”

· 企业寒冰纪的希望之光

· 比喻

.创业学=悖论

· 高潜力企业：思路要大气

越小意味着失败可能性越大

· 把握成功机会

· 临界概念

· 成长的前景

· 风险资本支持

· 不要仅仅依靠风险投资家们慧眼识珠

· 寻找可以为企业增加价值的融资者与合作者

· 选择：生存企业

蒂蒙斯模型理论与实践：在现实世界中的冲突

·现实世界中知识与实践的冲突

·价值创造：企业的驱动力

支持蒂蒙斯模型的最新研究成果

创业理念：实际的创业思想

· 见习：获得大量经验

· 榜样

神话与现实

哪些是可以学会的

请注意：有些是sat、iq测试、gmat和其他测试都无法衡量的

本章总结

习题

思考题

案例

第三章 创造、塑造、识别、抓住商机

借助放大镜考察商机

· 毛毛虫变蝴蝶

思路的角色

· 思路是一种工具

· 捕鼠器大谬论

· 谬误的促成因素

· 最好的思路

· 第一个到位

模式识别

· 经验因素

· 提高创造性思维

· 激发创造力的方法

· 团队创造力

· 什么时候思路就变成了商机？

· 现实世界

· 商机的培养者和驱动者

· 小资本的大商机

· 实时

· 商机与分析框架之间的关系

筛选商机

· 商机聚焦

· 筛选标准：高潜力企业的特征

收集信息

· 寻找思路

· 塑造你的商机

· 出版物来源

· 其他信息

本章总结

习题

思考题

案例

练习

第四章 筛选企业商机

筛选企业商机

· 四项锁定标准

· 快速筛选

· 企业商机筛选指南

练习

案例

第五章 创业者与伟大的均衡器——互联网

伟大的均衡器

什么是互联网，它来自哪里？

互联网基础：主要特征

· 电子邮件

· 万维网

· 远程登录

· 件传输协议

· 信息检索工具

· usenet

· 邮件列表

· 聊天室

· 搜索引擎

直接上网与在线服务

与网络文化全拍

现有企业如何从网络获益

· 客户服务／客户支持

· 技术支持

· 数据检索

· 公共关系和投资者关系

· 产品和服务的销售

· 实例：网上时尚购物中心

· 设计商业网站时应考虑的因素

· 安全问题和支付问题

· 削减成本

· 获得建议／信息

互联网为创业者带来的机会

本章总结

习题

思考题

案例