浙商制造:草根版MBA

目录
第一章 仅师夷长技不足以制夷
本章看点
大巧若拙的非常兵法
42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱
易懂难学的“宗氏营销学”
童装探路打造横向产业链
赢家通吃的“准垄断”之难
MBA学不到
跨国公司是“纸老虎”
可比性研究
广东企业透支了什么？
旭日升，陨落在正午
第二章 破译百年老店的“青春因子”
本章看点
从“红顶”商人到“红色”商人
冯根生的“青春基因”
人无私心便成佛，私心太重就是魔
冯根生与胡雪岩的神似之处
“冯根生难题”没有标准答案
MBA学不到
企业家政治学没有“教材”
可比性研究
正：“哈药现象”——叫座不叫好
反：“古汉”的概念之殇
第三章 民企政策禁区“反越位”
本章看点
民企“破冰”垄断领地的路径
吉利的“形象代言人”就是李书福
赌徒性格不识愁滋味
诗人李书福的浪漫气质
“闭门”造车，曲线上市
树大修枝，伤筋动骨
冒犯游戏规则的“投机者”
MBA学不到
政策“禁区”就是创业乐园
可比性研究
合资汽车何以“熄火”中国
仰融，另一个汽车颠覆者
第四章 并购不败的“汪氏法则”
本章看点
“并购”并不是“并或购”
“名气”找上门来，那也要抓住
鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱”
退休倒计时
跨国并购并不比国内难
“产权手术”有痛有痒
MBA学不到
“洗壳”才是硬道理
可比性研究
楼金炎的另类并购路径
第五章 模式化温州的一个符号
本章看点
温州商人的“三维”观察
“偶像级”老板
南氏八字经
虚拟和实体集团
家族企业的“温和革命”
MBA学不到
中国特色的“企业政治学”
可比性研究
正：德力西：同根异枝“结不一样的果”？
反：潮汕地区的“商土流失”
第六章 一个人能否开辟一个新行业？
本章看点
从“独木桥”到“阳关道”
两把火的好“兆头”
两本奇书闯“天涯”
无为而治的“精神领袖”
中国文化生态的全新演绎
宋城的跨时空之旅
休闲社区不仅仅是主题公园的升级
休闲中国从“申闲”开始
触手可及的文化魂魄
防火墙、保险绳和投资艺术
MBA学不到
第三类“资本家”的四级跳
可比性研究
马志民的荒原足迹
第七章 “失信世界”中诚实商人的命运
本章看点
破坏游戏规则的成本
“三个”宋卫平
在商却不言商
最喜欢的人物还是令狐冲
房子做成了“大美学”
MBA学不到
绿城会不会在“反黑”之后被“黑”掉？
可比性研究
足球没帮万达房产什么忙
第八章 无血缘的超“家族化企业”
本章看点
浙江水土的创富性
小鸟从宁波奉化起飞
寻呼机垂直升空
转型手机上演生死时速
一把火烧热的广告策略
精耕细作国产品牌第一网
红帽子戴得挺好
MBA学不到
“十年不分红，十年不分手”的非管理价值
可比性研究
北大方正的“企业政变”
第九章 浙商创富基因与异乡水土
本章看点
浙商的巨富性、全民性和草根性
复旦牛+福星
“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚
百万起步每年翻十番
复星团队的“五指”与“一拳”
一定要学会使用比自己强的人
软硬兼容的“复星系”
MBA学不到
旧瓶子里的新招术
可比性研究
浙商的“全民性”和“草根性”
第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀”
本章看点
跨国公司为何给本土企业“打工”
坐庄日化市场的“庄家”
“命”不可违，“运”可以择
洗牌高手的出牌规则
产品链的乘数效应
“忠诚”制度：金手铐锁定经销商
低价位与高利润的“冰火组合”
广告：“大雕”的双翅？
MBA学不到
点准跨国公司的软肋
可比性研究
正：奇强，何以从领跑到紧跟
反：活力28，成功要素的失败组合
第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里？
本章看点
踩着“本土”走向全球
“一个不守本分的人”
不陪客吃饭，不在外过夜
解读鲁冠球
高层的乡土“子弟兵”
本土化下的跨国并购
反客为主的“逆向OEM”
企业文化之“语录篇”
MBA学不到
“一半清晰，一半模糊”的产权设计
可比性研究
“通天之路”：踏准改革的鼓点
第十二章 民营经济何以自愿选择共有制
本章看点
徐文荣的“能人经济”
不做神，不做鬼，就做人
“论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙”
农民“领袖”兼“首任市长”
软文化的硬约束
10个人中有两个贡献大就是成功
MBA学不到
“反市场经济规律”的偶然成功
“二制对接”和“两权分离”为困局解围
可比性研究
华西村、南街村的逻辑难题
第十三章 民营企业的社会责任和良心
本章看点
中国私企的最高境界在哪里？
“圣物”是一口大水缸
“徐家的股份比例越小，我的成功就越大”
有“文化”才有财富
“传—花”合资欲破行业宿命
私企老板的“公职”内涵
MBA学不到
“新集体主义”——私企劳资关系新模式
可比性研究
尹明善与徐冠巨的“所见略同”
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