轻松项目管理

目录
前言：为什么抢劫银行绝大多数不成功
第一章 项目工作的特点是什么?
不同于日常工作
项目到底是什么?
什么时候需要项目?
项目工作的百慕大三角：期限、资源、质量
项目类型：大型的和小型的，风险大的和风险较小的?
典型的项目过程：从想法到落实
第二章 项目准备
良好的准备是成功的一半
起始状况：问题是什么?
目标定义：应该朝着什么方向走?
风险分析：干起来再说?
参加者和相关者：都是谁?
项目团队：每个人的位置在哪儿?
项目领导：与狼共舞的人
项目粗略规划：确定要点
第三章 项目实施
控制混乱局面
打响起跑枪：从项目开始仪式开始
项目文件：从头至尾无懈可击
项目详细规划：工作分包和里程碑
采用项目管理软件：有了电子数据处理即万事大吉?
项目调控：保持项目的方向!
项目状况报告：项目情况如何?
团队领导：人做项目
第四章 项目结束
这样就不能出现没完没了的故事
一个项目什么时候真正结束?
形式上的项目结束：委托人接受
与项目告别……也可以庆祝一下!
项目回顾：什么好，什么差
本项目作为下一个项目的基础：利用协同效应
第五章 支持项目工作的方法
这是每个项目工作人员必备的工具箱
可视化和展示：项目卖个好价钱
时间管理
交流：目的是人人都明白他人的意思
团队领导与激励：干劲松懈了怎么办?
冲突管理：如果团队内部有争执
第六章 项目监控
为了不发生意外
监控作为领航
项目成功与否的计算：什么情况下值得做项目?
项目的成本计算
项目指数：为了尽快掌握全貌
项目有效监控的十大准则
第七章 项目整顿
有失败的可能，就会真的失败
最经常出现的错误：为什么项目会失败
危机管理：使用消防队
危机预防：如何避开挡道的冰山?
第八章 项目管理上的新发展
最时髦的与作秀
变革管理：朝气蓬勃面对改变
项目平衡登记卡：看到项目中的“软”因素
标杆管理项目：向他人学习
第九章 案例
现实中的项目
引入一个新软件
引进与开发一个新产品
结束语：您患有项目病吗?
文献目录
关键词索引
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