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简介
平均每两到三年，领导者就要接受新的岗位。您如何抓住每一次更换领导所暗藏的机遇？您如何避免犯下不该犯的错误？无何面对暗暗忠于前任的员工，员工之间的竞争以及他们对新领导的期望？
德国管理专家、《新官上任一百天》作者彼得·菲舍尔通过多年的研究和咨询培训，总结出新任领导成功适应新工作的七大要素，并且特别介绍了在七种不同的提拔情形下，新领导面临的不同挑战及相应采取的应对措施。
《新官上任一百天》面世已有十多年，读者对它的浓厚兴趣证明，有计划地安排领导的更换，了解领导更换中的复杂情形，抓住领导更换中的机会，不犯不该犯的错误，在今天这是多么重要。
我们对“德国企业领导的更换”进行了研究，研究结果有力地证明了书中有关领导岗位更换加速的预测的正确性：领导任职的平均时间为3.4年，而且有进一步缩短的趋势。在一些经常发生组织变革的活跃领域，每两年就会更换领导。研究还表明，领导者今后将越来越关注变革过程，而不成功的新领导将会更快遭遇换人。
目录
目录
第八版 前言
引言
第一部分 领导更换成功的七要素
要素1 积极面对期望
1 “您开始干吧，我完全信任您!”
2 员工的期望
3 同事的期望
4 国际性人员更换时产生的期望
5 积极发现期望
备忘录：对要素1的总结
要素2 建立重要的关系
1 和失望的、隐蔽的竞争对手打交道
2 在领导的更换中同事的重要性
3 前任——隐蔽的竞争对手
4 不应该接受的邀请
5 建立关系网——开发权力和影响力
备忘录：对要素2的总结
要素3 建设性地分析初始状况
1 发现企业文化
2 问题分类
3 了解事实
4 确定革新的潜力
5 寻找可利用的资源
备忘录：对要素3的总结
要素4 制订激励性的目标系列
1 员工在领导的更换中寻找什么
2 制订可沟通的目标系列
3 目标表述的几种误区
4 愿景——展望未来
备忘录：对要素4的总结
要素5 营造良好的变革氛围
1 提问中包含认可，认可中提出问题
2 应对怀疑
3 氛围——变革的基础
备忘录：对要素5的总结
要素6 有效推进变革
1 启动信号
2 我要改变事情，做法必须不同
3 领导更换中的时间安排
4 变革管理中的险情
备忘录：对要素6的总结
要素7 利用象征和礼仪
1 领导更换中象征和礼仪的意义
2 过渡礼仪和变革礼仪
3 重新建立自我工作认识的象征和礼仪
备忘录：对要素7的总结
第二部分 领导更换中的复杂情形
情形1 内部提拔的领导
1 初始状况：“很好，一切照旧。”
2 内部提拔的领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形1的总结
情形2 寻找企业家——大公司里的外聘领导
1 外聘领导面临的初始状况
2 大公司里外聘领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形2的总结
情形3 前任出色，而继任者平平
1 初始状况：处在前任的阴影之下
2 继任者面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形3的总结
情形4 极具潜力的年轻领导
1 初始状况：怀疑和冷淡
2 极具潜力的领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形4的总结
情形5 迟迟未能上任
1 初始状况：迟迟未能上任
2 上任延迟面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形5的总结
情形6 国外的变革任务
1 初始状况：被派往国外的领导
2 被派往国外的领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形6的总结
情形7 到总部学习
1 初始状况：内调人员
2 内调人员面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形7的总结
第八版 前言
引言
第一部分 领导更换成功的七要素
要素1 积极面对期望
1 “您开始干吧，我完全信任您!”
2 员工的期望
3 同事的期望
4 国际性人员更换时产生的期望
5 积极发现期望
备忘录：对要素1的总结
要素2 建立重要的关系
1 和失望的、隐蔽的竞争对手打交道
2 在领导的更换中同事的重要性
3 前任——隐蔽的竞争对手
4 不应该接受的邀请
5 建立关系网——开发权力和影响力
备忘录：对要素2的总结
要素3 建设性地分析初始状况
1 发现企业文化
2 问题分类
3 了解事实
4 确定革新的潜力
5 寻找可利用的资源
备忘录：对要素3的总结
要素4 制订激励性的目标系列
1 员工在领导的更换中寻找什么
2 制订可沟通的目标系列
3 目标表述的几种误区
4 愿景——展望未来
备忘录：对要素4的总结
要素5 营造良好的变革氛围
1 提问中包含认可，认可中提出问题
2 应对怀疑
3 氛围——变革的基础
备忘录：对要素5的总结
要素6 有效推进变革
1 启动信号
2 我要改变事情，做法必须不同
3 领导更换中的时间安排
4 变革管理中的险情
备忘录：对要素6的总结
要素7 利用象征和礼仪
1 领导更换中象征和礼仪的意义
2 过渡礼仪和变革礼仪
3 重新建立自我工作认识的象征和礼仪
备忘录：对要素7的总结
第二部分 领导更换中的复杂情形
情形1 内部提拔的领导
1 初始状况：“很好，一切照旧。”
2 内部提拔的领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形1的总结
情形2 寻找企业家——大公司里的外聘领导
1 外聘领导面临的初始状况
2 大公司里外聘领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形2的总结
情形3 前任出色，而继任者平平
1 初始状况：处在前任的阴影之下
2 继任者面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形3的总结
情形4 极具潜力的年轻领导
1 初始状况：怀疑和冷淡
2 极具潜力的领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形4的总结
情形5 迟迟未能上任
1 初始状况：迟迟未能上任
2 上任延迟面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形5的总结
情形6 国外的变革任务
1 初始状况：被派往国外的领导
2 被派往国外的领导面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形6的总结
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1 初始状况：内调人员
2 内调人员面临的典型问题
3 您能怎么办?
备忘录：对情形7的总结
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