卫生管理学基础教程

第一篇 总论篇
第一章 管理学概论
第一节 管理的概念与性质
第二节 管理的对象与手段
第三节 管理的本质与目的
第四节 管理学基础研究的内容和方法
案例1 管理是这样开始的
案例2 阿波罗登月计划的启示
第二章 管理者与管理环境
第一节 管理者
第二节 管理环境
案例 管理的理论与管理的实践是一回事吗？
第三章 管理学的历史发展
第一节 管理学的历史发展概述
第二节 中国古代的管理思想
第三节 西方古代的管理思想
第四节 泰罗的科学管理理论
第五节 法约尔的管理过程理论
第六节 梅奥的人际关系理论
第七节 现代管理理论
第四章 管理原理
第一节 概述
第二节 系统原理
第三节 整分合原理
第四节 反馈原理
第五节 封闭原理
第六节 弹性原理
第七节 能级原理
第八节 人本原理
第九节 动力原理
第十节 竞争原理
第十一节 效益原理
案例 烦恼的选择
第二篇 职能篇
第五章 计划职能
第一节 概述
第二节 目标
第三节 目标管理
第四节 预测
第五节 决策
第六节 计划工作
案例1 韦氏公司的目标错在何处？
案例2 盖茨是救世主吗？
第六章 组织职能
第一节 组织与组织结构
第二节 组织结构设计
第三节 组织结构的运转
第四节 组织文化
第五节 人员配备
案例1 国安医院
案例2 Lawson太太的棘手事
第七章 领导职能
第一节 领导
第二节 激励
第三节 信息沟通
第四节 协调
案例 本田之路
第八章 控制职能
第一节 概述
第二节 控制工作的原理和要求
第三节 控制工作的过程
第四节 控制工作的基本类型
案例 一个有效的管理控制系统
第九章 管理创新
第一节 管理创新概述
第二节 管理创新过程
第三节 管理创新的主体与环境
案例 创新增长的生动实例
第三篇 管理方法与管理技术
第十章 管理方法
第一节 管理方法概述
第二节 权威方法
第三节 经济管理方法
第四节 精神管理方法
第五节 柔性管理方法
第十一章 常用管理技术
第一节 管理循环
第二节 全面质量管理
第三节 排列图
第四节 因果分析图
第五节 软系统方法
第六节 ABC库存管理方法
第七节 解释结构模型法（ISM）