简介
《降龙18掌——用人管人的18种技能》是一本阐述用人管人基本方法的别具特色的著作。书中涵盖了降龙18掌的每一个具体招数，并引申到科学地用人管人的基本理论和方法方面。
本书通过拟人化、情节化的描述，阐明一个道理，从而，为读者奉献出了一本毫无枯燥乏味之处的“教课书”。它是为在快节奏的社会里生活，面对激烈的市场竞争的繁忙的管理者精心设计、定身制作的情趣盎然的“快餐”。
书中的许多情节夸张得就如同童话故事，轻松而有趣，但是，很多看起来却似曾相识，好像就发生在我们的身边（书中的故事和情节纯属虚构，如果与你身边的人或事非常类似，那纯属是巧合，请勿生硬地对号入座，以免给彼此带来不必要的烦恼）。
这是一本有关提高领导者管理技能的书，它不是理论著作，思想内涵却非常丰富，深深扎根于管人用人的理念，同时具有很强的实践性。
作者试图追求一种诲人于无形的境界，在这种轻松、随意的气氛中，为读者指点用人管人的玄机，以学会类似“降龙18掌”的“上乘武功”，举重若轻、游刃有余地领导下属，不断提高公司的管理水平和竞争能力。
目录
第一招 潜龙勿用——招募有理想的下属
不坚强的人干不成大事
员工要具备学习和进步的能力
才德兼备的人是最佳人选
为了招聘到理想的人才要做大量工作
最可贵的是团队精神
打破条条框框的束缚
及时提拔有能力的下属
把握好提拔下属的分寸
第二招 鱼跃于渊——帮助下属规划未来
让下属清楚自己到底想要干什么
选对池塘钓大鱼
每个人做事都会有具体目的
你能成为一个了不起的人
让你的目标真正进入你的生活中
第三招 损则有孚——促进下属的成长
条件是可以努力创造的
不要甘心成为一个三流的人
不要限制自己的思路
重要的事情先做
珍惜日常的机会
学会最出色员工的工作方法
让最好的人才得到最好的培训
从“没有问题”中找出问题
第四招 利涉大川——让下属充分发挥才能
确定好自己应该扮演哪个角色
不要包揽属下应该自己解决的问题
让部下自己得出答案
第五招 见龙在田——给下属特别的恩惠
第六招 双龙取水——多给下属赞美和鼓励
第七招 或跃在渊——采取适宜的激励方式
第八招 震惊百里——发布命令要雷厉风行
第九招 鸿渐于陆——把下属治理得服服帖帖
第十招 履霜冰至——让下属自愿守纪律
第十一招 飞龙在天——调动员工的积极性
第十二招 龙战于野——告诉下属不要怕犯错误
第十三招 突如其来——战胜危机，克服一切困难
第十四招 神龙摆尾——修炼自己，以身作则
第十五招 时乘六龙——采取灵活的方式才能驾驭下属
第十六招 密云不雨——少批评多说服下属
第十七招 亢龙有梅——裁员和撤换下属的问题不可回避
第十八招 羝羊触蕃——温柔地处理下属的抱怨
不坚强的人干不成大事
员工要具备学习和进步的能力
才德兼备的人是最佳人选
为了招聘到理想的人才要做大量工作
最可贵的是团队精神
打破条条框框的束缚
及时提拔有能力的下属
把握好提拔下属的分寸
第二招 鱼跃于渊——帮助下属规划未来
让下属清楚自己到底想要干什么
选对池塘钓大鱼
每个人做事都会有具体目的
你能成为一个了不起的人
让你的目标真正进入你的生活中
第三招 损则有孚——促进下属的成长
条件是可以努力创造的
不要甘心成为一个三流的人
不要限制自己的思路
重要的事情先做
珍惜日常的机会
学会最出色员工的工作方法
让最好的人才得到最好的培训
从“没有问题”中找出问题
第四招 利涉大川——让下属充分发挥才能
确定好自己应该扮演哪个角色
不要包揽属下应该自己解决的问题
让部下自己得出答案
第五招 见龙在田——给下属特别的恩惠
第六招 双龙取水——多给下属赞美和鼓励
第七招 或跃在渊——采取适宜的激励方式
第八招 震惊百里——发布命令要雷厉风行
第九招 鸿渐于陆——把下属治理得服服帖帖
第十招 履霜冰至——让下属自愿守纪律
第十一招 飞龙在天——调动员工的积极性
第十二招 龙战于野——告诉下属不要怕犯错误
第十三招 突如其来——战胜危机，克服一切困难
第十四招 神龙摆尾——修炼自己，以身作则
第十五招 时乘六龙——采取灵活的方式才能驾驭下属
第十六招 密云不雨——少批评多说服下属
第十七招 亢龙有梅——裁员和撤换下属的问题不可回避
第十八招 羝羊触蕃——温柔地处理下属的抱怨
18 Skills for Managing Effectively
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