简介
欧美5所商学院指定教材，100家大型企业经理人及员工培训用书。风行欧美的企业管理“大百科”，高效能管理人士的经典必读书。
正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个人都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高郊能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。
《高效能管理者文库》的每一部书都包含了独具特色，简单实用的六个专栏，它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论，掌握实用知识和关键技能，使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。
《高效能管理者文库》最具价值、最有特色的六个栏目是：
管理箴言：揭示企业成功的真正秘诀；
至理名言：展现管理精英的真知灼见；
大师智慧：介绍管理大师的卓越思想；
难题：指出足以致命的思维困境；
释疑：帮你摆脱困境和获得优势；
声音：反映企业经营的成功经验。
目录
前言
变革与人息息相关
变革至关重要
变革无法避免
正确理解变革
变革观念
变革原则
1、推翻旧的变革之道
变革的原动力
积极对待变革
正确认识恐惧的几条建议
适用于个人及组织的十条变革准则
变革简史
2、在变革的世界中变革企业
紧跟变革的步伐
四种流行的变革模式
进行深层变革的前提——理解深层结构
进行深层变革的关键——改变公司的信念
结合四种模式进行变革
3、变革的过程
变革的方法
变革的起点
推动变革的发展
变革项目中需要的七个备用计划
从上至下与从下至上的变革
融合两种变革途径
4、提高企业意误解
确立远景目标
分析
5、调整一：交流以达成共识
6、调整二：发现抵制变革的真相
7、调整三：改变企业文化
8、调整四：衡量及评估变革
9、调整五：变革者的角色与责任
10、调整六：通过学习来持续变革
11、调整七：让变革成为有趣的事情
12、成为变革大师的15条规则
变革与人息息相关
变革至关重要
变革无法避免
正确理解变革
变革观念
变革原则
1、推翻旧的变革之道
变革的原动力
积极对待变革
正确认识恐惧的几条建议
适用于个人及组织的十条变革准则
变革简史
2、在变革的世界中变革企业
紧跟变革的步伐
四种流行的变革模式
进行深层变革的前提——理解深层结构
进行深层变革的关键——改变公司的信念
结合四种模式进行变革
3、变革的过程
变革的方法
变革的起点
推动变革的发展
变革项目中需要的七个备用计划
从上至下与从下至上的变革
融合两种变革途径
4、提高企业意误解
确立远景目标
分析
5、调整一：交流以达成共识
6、调整二：发现抵制变革的真相
7、调整三：改变企业文化
8、调整四：衡量及评估变革
9、调整五：变革者的角色与责任
10、调整六：通过学习来持续变革
11、调整七：让变革成为有趣的事情
12、成为变革大师的15条规则
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