简介
《大企业组织管理案例》只有一个主题——帮助大企业建立组织管理能力，通过实际的案例来描述什么是组织、组织管理的要点是什么、如何建立国际化的组织。本书是我的另一本专著《新组织设计》的姊妹篇，《新组织设计》以理论为主，阐述组织设计的视角、理论、要素和方法。组织理论建立的过程告诉我们，认识组织并非一件简单的事情，按照巴纳德的说法，组织是一个有目的的活动关系系统，这是本质形态的组织，也是组织内生的力量，这个看不见的活动关系系统的质量决定了组织的能力，而不是我们表面上看到的各类机器设备、建筑、工作人员等形态上的资源。巴纳德、西蒙、钱德勒和德鲁克这些西方的管理大师，还有斯隆、杜邦、丰田喜一郎和大野耐一等大公司的缔造者，他们毕生的事业是建立组织理论，或者建立一个强大组织，这是我国在管理领域长期缺失之处。中国企业发展的历史还很短，我们实际上已经积累了很多闪亮点，我们要做的是一边继续理解深挖理论，一边对实践进行总结，顺应自己心灵的呼唤，按照自然产生的力量去成长，适度借鉴西方大公司的实践，创新必会在这个过程中产生。我国企业的崛起、我国管理研究的创新，归根结底还要相信自己，依靠自己内生的力量获得。
目录
第一篇 组织管理案例
篇首语 组织起来的力量
案例1 中船澄西的组织结构调整
一、中船澄西的历史发展和现实特性
二、公司当前面临的问题与未来挑战
三、公司面临问题的内在原因
四、公司组织调整的具体方案
五、公司组织调整策略
案例2 中海油的战略联盟型组织
一、战略联盟型组织结构
二、中海油的体系建设
三、中海油组织管理不足与改进建议
案例3 中石油调控中心的功能定位
一、战略决策对管道业务的影响
二、国外全球化运作石油管道公司的组织管理
三、油气调控的发展历史和改进
四、长输油气管道的业务模式和调控中心的定位
五、调控中心的具体调整建议
第二篇 全球组织案例
篇首语 全球化公司的视野
案例4 美国国民油井的全球运作
一、国民油井的发展历程、基本战略和业务情况
二、组织研发、生产、销售和服务的功能
三、国民油井的组织模式
四、NOV在中国的行动
案例5 美孚早期进入中国的分销组织
一、独家经销商销售时期
二、多家经销商销售时期
三、建立分销层级结构时期
案例6 大通银行早期的国际化发展
一、大通曼哈顿银行的诞生
二、银行高层领导的组成与冲突
三、洛克菲勒悄悄启动改革
四、钱皮恩与洛克菲勒联合掌权
五、国际环境的新局面
六、与各国商界和政界领导人建立友谊
七、建立全球化的机构根基
八、国际顾问委员会的组织方式
参考文献
后记 组织理论的发展脉络
篇首语 组织起来的力量
案例1 中船澄西的组织结构调整
一、中船澄西的历史发展和现实特性
二、公司当前面临的问题与未来挑战
三、公司面临问题的内在原因
四、公司组织调整的具体方案
五、公司组织调整策略
案例2 中海油的战略联盟型组织
一、战略联盟型组织结构
二、中海油的体系建设
三、中海油组织管理不足与改进建议
案例3 中石油调控中心的功能定位
一、战略决策对管道业务的影响
二、国外全球化运作石油管道公司的组织管理
三、油气调控的发展历史和改进
四、长输油气管道的业务模式和调控中心的定位
五、调控中心的具体调整建议
第二篇 全球组织案例
篇首语 全球化公司的视野
案例4 美国国民油井的全球运作
一、国民油井的发展历程、基本战略和业务情况
二、组织研发、生产、销售和服务的功能
三、国民油井的组织模式
四、NOV在中国的行动
案例5 美孚早期进入中国的分销组织
一、独家经销商销售时期
二、多家经销商销售时期
三、建立分销层级结构时期
案例6 大通银行早期的国际化发展
一、大通曼哈顿银行的诞生
二、银行高层领导的组成与冲突
三、洛克菲勒悄悄启动改革
四、钱皮恩与洛克菲勒联合掌权
五、国际环境的新局面
六、与各国商界和政界领导人建立友谊
七、建立全球化的机构根基
八、国际顾问委员会的组织方式
参考文献
后记 组织理论的发展脉络
大企业组织管理案例
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
