简介
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目录导言
辅助型领导／领导新模式／成长的四个阶段第一部 备土第1章 栽培的基础
峭壁攀岩／具备成功要素的人／卓越的标准／检查土壤／松土和备土／自然定律／更多的备土工作第2章 尤里西斯特质
自动自发的公司／不景气中寻找机会／明智的第一步／冒险倾向／多重效应的优势第3章 我们的“派”
企业文化新义／以卓越自豪／遥不可及吗／权力下放／团队创新第二部 播种，而非铺草第4章 成长的八点原则
播种，而非铺草／团队第一／提供指导及支持／缩短认知差距／选择团队成员／授权团队领导者和成员／剔除不满的种子／施于人第5章 培育PIE
管理辅助制度／领导的成功典范／种子萌芽／定义卓越／迈向卓越／谁是专家／文化的革新第6章 加速循环
惟一的策略性要务／传递系统／成功代表更多的盈利／解读远景第三部 管理和护土第7章 善用权力
权力：帮助或伤害／领导者的工作／深层灌溉／注射草皮／生活之道／文化成长的条件第8章 领袖是仆人
托罗派／成为辅助型领导／照顾好你的草地第9章 关键所在
预防性的维护／在托罗建立信赖／超越传统的边界第10章 突破障碍
珍惜每个人／全面品质的障碍／最后的2％／个人的进步／“伊索”寓言／蜂巢式管理／视顾客为合伙人第11章 资源的更新与保存
再训练好处多／从浮夸到实际／尔尼计划／维护之外／更新的力量／天天都是环保日／健康的工作和生活环境／公司生态系统第12章 致胜五要
致胜策略的五大要素／你能留下些什么／信心的种子／改变的动力／合作的文化第四部 收获第13章 真正的底线
一路上的收获／好学的组织／求胜是一切吗／“活出”文化第14章 让身旁的草更绿
渡过危机／回头无路／一次一件事／彩虹的尽头／智者／最后的胜利者第15章 最后的丰收
放手与放心的管理
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