班组长管理实务教程

上篇 认知基础篇
第1章 班组长的角色认知
1.1 班组长的管理水平现状
1.2 班组长的地位及使命
1.3 班组长的角色分析与转换
1.4 班组长的岗位要求
本章小结
复习思考题
第2章 班组长的自我发展
2.1 班组长的基本素质
2.2 班组长的自我成长与提升
2.3 班组长提高工作效率的方法
2.4 创建学习型班组
本章小结
复习思考题
第3章 班组长的一日安排
3.1 组织高效班组会
3.2 制订日工作计划
3.3 日工作清理与交接
本章小结
复习思考题
中篇 管理技巧篇
第4章 人员管理
4.1 班组定岗定员管理
4.2 新员工的培训与管理
4.3 多能工的培养
4.4 现场目视管理
4.5 现场看板管理
本章小结
复习思考题
第5章 作业管理
5.1 作业准备与计划安排
5.2 作业标准化的制订与实施
5.3 作业进度的合理控制
5.4 作业现场人员的调配
本章小结
复习思考题
第6章 物料管理
6.1 物料管理概述
6.2 物料申请与领取
6.3 物料浪费的控制与管理
6.4 有效控制在制品
6.5 物料在现场的使用与管理
本章小结
复习思考题
第7章 设备管理
7.1 班组设备管理概述
7.2 备件管理及其使用
7.3 设备管理规范
本章小结
复习思考题
第8章 5S管理
8.1 5S管理概述
8.2 整理的运作过程
8.3 整顿的运作过程
8.4 清扫的运作过程
8.5 清洁的运作过程
8.6 素养的运作过程
本章小结
复习思考题
第9章 安全管理
9.1 班组在企业安全中的作用
9.2 班组长安全管理方法
9.3 作业危害分析
9.4 机械设备安全管理
9.5 危险化学品安全管理
9.6 安全生产事故防范
本章小结
复习思考题
第10章 质量管理
10.1 质量管理概述
10.2 QC工具的使用
10.3 零缺陷管理法的应用
10.4 品管圈(QCC)的应用
10.5 六西格玛的实施
本章小结
复习思考题
第11章 成本控制
11.1 现场成本控制要点
11.2 成本浪费的发掘与改善
11.3 成本管理与控制的关键点
本章小结
复习思考题
下篇 技能开发篇
第12章 班组团队建设与管理
12.1 班组团队建设
12.2 团队沟通管理
12.3 团队冲突处理
本章小结
复习思考题
第13章 班组长领导能力的开发
13.1 班组长影响力的提高
13.2 班组长领导素质的提升
13.3 班组长管理原则
13.4 班组长与下级关系处理
本章小结
复习思考题
第14章 班组长激励能力的开发
14.1 运用期望效应来激励下属
14.2 常见的激励方式
14.3 巧妙地借用激励来化解管理难题
本章小结
复习思考题
第15章 班组长人际能力的开发
15.1 掌握沟通与协调的基本原则
15.2 巧妙处理好与上司及同事的关系
15.3 班组中特殊情况的处理
15.4 说服能力的提升
本章小结
复习思考题
参考文献