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简介
·管理学的经典教材，管理学大师加雷思·琼斯与珍妮弗·乔治夫妇俩的合力著作，MCGRAW-HILL公司的倾心之作·语言平实，讲述清晰，即使是缺乏管理实践环境和经验的人们学习起来也不会感到困难·理论与实践的结合，对基本理论作了详细阐述，还包含了丰富的案例·国内外多所名校的首选管理学教材
目录
第一编 管理
第1章 管理者与管理2
第2章 管理思想的演化38
第3章 管理者个体分析：价值观、态度、情绪和文化72
第二编 管理的环境
第4章 道德规范与社会责任108
第5章 在多元化的环境中管理日趋多样性的员工148
第6章 全球环境管理186
第三编 管理决策、计划与策略
第7章 决策、学习、创造力和企业家精神224
第8章 作为计划者和战略家的管理者260
第9章 价值链管理：竞争优势的职能战略302
第四编 组织与控制
第10章 管理组织结构和文化342
第11章 组织控制和变革384
第12章 人力资源管理420
第五编 管理个人与组织
第13章 激励和绩效460
第14章 领导494
第15章 有效群体和团队526
第六编 管理关键的组织过程
第16章 促进有效沟通564
第17章 管理冲突，政治和谈判602
第18章 使用先进的信息技术提升绩效632
第1章 管理者与管理2
第2章 管理思想的演化38
第3章 管理者个体分析：价值观、态度、情绪和文化72
第二编 管理的环境
第4章 道德规范与社会责任108
第5章 在多元化的环境中管理日趋多样性的员工148
第6章 全球环境管理186
第三编 管理决策、计划与策略
第7章 决策、学习、创造力和企业家精神224
第8章 作为计划者和战略家的管理者260
第9章 价值链管理：竞争优势的职能战略302
第四编 组织与控制
第10章 管理组织结构和文化342
第11章 组织控制和变革384
第12章 人力资源管理420
第五编 管理个人与组织
第13章 激励和绩效460
第14章 领导494
第15章 有效群体和团队526
第六编 管理关键的组织过程
第16章 促进有效沟通564
第17章 管理冲突，政治和谈判602
第18章 使用先进的信息技术提升绩效632
当代管理学
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