财务主管绩效管理方法

目录
第1章 绩效管理的开始：财务设计
1 设计绩优财务组织
影响财务部门绩效的组织结构因素
财务组织设计的一般原则
绩优财务组织的具体形式
2 优化财务岗位设置
财务岗位设置的原则
财务岗位设置要项
主要财务岗位及其职责
3 设计科学的财务制度
财务管理的职能
财务制度设计的原则
财务制度设计的程序
具体制度的设计
第2章 设定财务绩效目标
1 目标管理与财务绩效管理
目标管理的内容
目标提供了一种绩效标准
目标管理能提高绩效
明确财务绩效目标的特点
影响财务绩效目标实现的因素
2 从战略高度建立企业财务目标体系
财务目标与战略目标
与企业目标保持一致
企业财务目标体系的构建
协调各利益攸关者的冲突
3 财务绩效管理的总目标
利润最大化
每股盈余最大化
股东财富最大化
企业价值最大化
4 财务绩效管理的具体目标
企业筹资绩效目标
企业投资绩效目标
企业营运资本绩效目标
资本结构目标
财务计划目标
存货管理目标
税收规划目标
成本控制目标
现金管理目标
5 有关财务绩效目标的新观点
必须重新确立财务绩效目标
从资源配置的角度看财务绩效目标
不只是考察财务绩效目标
第3章 绩效提升的前提：财务规划
1 制定高效财务计划
财务计划与部门绩效
制定高效计划的要求
编制有弹性的计划
2 重点做好财务预算
了解财务预算
抓住预算重点
选择合适的预算方法
3 进行科学的财务预测
资金需求预测
营业收入预测
利润预测
成本预测
第4章 均衡风险与成本，提高筹资绩效
1 充分利用各种筹资渠道与筹资方式
企业主要的筹资渠道
企业主要的筹资方式
2 准确计算资本成本
什么是资本成本
长期借款的资本成本
债券的资本成本
普通股的资本成本
优先股的资本成本
留存收益的资本成本
综合资本成本
边际资本成本
3 寻求最佳资本结构
资本结构的概念
主要的资本结构理论
寻求最佳资本结构的方法
4 灵活运用财务杠杆
经营风险与经营杠杆
财务风险与财务杠杆
综合杠杆
财务风险的标准差分析法
5 有效防范筹资风险
筹资风险的种类
银行借款风险防范
股票筹资风险防范
债券筹资风险防范
租赁筹资风险防范
筹资组合风险防范
第5章 理性决策，提高投资绩效
1 企业主要的投资渠道和投资工具
企业主要的投资渠道
企业主要的投资工具
2 投资绩效管理的关键——投资决策
关于投资决策
投资决策的程序
两类投资方案的决策方法
决策树分析法
决策时容易忽略的几个问题
3 投资决策的基础——现金流量分析
关于现金流量
现金流量的计算
利润与现金流量的关系
投资活动的现金流量分析
现金流量分析的影响因素——通货膨胀
现金流量分析的五个关键问题
4 项目投资方案绩效评价方法
非贴现法
贴现法
5 投资风险防范
风险与不确定性
投资风险的分类
投资风险的分析方法
投资风险与收益
投资风险防范措施
6 提高投资绩效的利器——资产组合
关于资产组合
企业的三种资产组合策略
资产组合风险的计算
求解最优资产组合的方法
资产组合理论的假设与局限
第6章 绩效提升的保证：财务控制
1 财务控制与财务绩效要义
2 完善财务控制体系
财务管理循环
财务控制系统
3 积极进行现金控制
企业持有现金的原因
现金管理的有关规定
现金最佳持有量的确定
现金日常控制
财务收支控制
4 全面开展成本控制
材料成本控制
人工成本控制
业务费用控制
综合费用控制
5 成功实施风险控制
财务风险有哪些
财务风险规避
6 重点实行责任控制
责任控制的一般原则
内部转移价格的确定
成本中心控制
利润中心控制
投资中心控制
责任成本考核
7 精确的营业收入控制
职务分离
严格审核折扣和折让
订单审核
销货发票的控制
第7章 属员考评与激励
1 为什么要考评属员
财务主管与部门绩效
属员考评的价值和意义
2 设计有效的考评系统
考评内容构成
考评标准的制定
3 考评财务人员常用的方法
由谁来做考评
考评方法（一） 关键业绩指标法
考评方法（二） 排序考评法
考评方法（三） 行为锚定等级评价法
4 财务人员的有效激励
关于有效激励的理论
制定有效的激励计划
公平激励属员
第8章 财务绩效评估
1 财务绩效评估的基础
资产负债表
损益表
现金流量表
2 营运能力评估
企业资产占用状况
存货营运能力
应收账款营运能力
其他评估指标
3 偿债能力评估
短期偿债能力
长期偿债能力
4 获利能力评估
企业利润构成要素
经营业务获利能力
资产获利能力
所有者投资获利能力
5 财务绩效综合评估
杜邦分析体系
沃尔评分法
雷达图分析法
8#1
x