Exploring corporate strategy

目录
第一部分 导论
第1章 公司战略──概论
公司战略的本质
□ 战略决策的特点
□ 战略的层次
□ 有关战略名词
战略管理
□ 战略分析
□ 战略选择
□ 战略实施
□ 战略管理过程小结
不同情况下的战略管理
□ 小型企业的情况
□ 跨国企业
□ 制造和服务公司
□ 公共事业机构的战略
□ 志愿组织和非盈利组织
□ 专业组织
小结：战略管理面临的挑战
作业
第2章 战略管理实践
本章提要
战略发展的模式
□ 渐进式的战略发展
□ 设计的战略和已实现的战略
□ 自然发生的战略、机会性的战略和强加的战略
解释战略发展进程的不同观点
□ “自然选择”的观点
□ 计划的观点
□ 逻辑渐进的观点
□ 文化的观点
□ 政治的观点
□ 想像中的观点
□ 战略发展的综合观点
动态的战略决策过程
□ 战略决策的步骤
□ 文化网络
□ 战略转换的风险
总结以及战略研究的意义
作业
第二部分 战略分析
第3章 环境分析
本章提要
了解环境的性质
评估环境的影响
□ PEST分析
□ 使用样本
竞争环境的结构化分析`
□ 进入的威胁
□ 供求双方的力量
□ 替代品的威胁
□ 竞争
□ 结构分析的主要问题
确定组织的竞争地位
□ 竞争者分析
□ 战略集团分析
□ 市场细分和市场能力
□ 市场占有率与市场增长率
□ 市场吸引力与业务实力（或方向性政策矩阵）
小结
作业
第4章 资源和战略能力分析
本章提要
资源评估
价值链分析
□ 资源的使用
□ 成本效率分析
□ 有效性分析
□ 资源控制
□ 财务分析
比较分析
□ 历史分析
□ 行业分析
□ 最佳业务分析
资源均衡状况评估
□ 组合分析
□ 技能和个性的均衡
□ 柔性分析
确认关键问题
□ SWOT分析
□ 核心能力
小结
作业
第5章 文化与利益相关者的期望
本章提要
战略的文化背景
□ 外部影响
□ 内部影响
利益相关者分析
□ 期望的冲突
□ 确认利益相关者
□ 确定利益相关者的位置
权力
□ 组织内权力的来源
□ 外部利益相关者的权力来源
□ 评估权力的方法
组织目标
□ 使命
□ 公司的具体目标
□ 单位的具体目标
□ 具体目标的精确程度
商业伦理
□ 企业在社会中的作用
□ 公司的社会责任
□ 个人或管理人员的任务
小结
作业
第三部分 战略选择
第6章 战略选择
本章提要
一般战略
□ 波特的一般战略
□ 关于一般战略的一些问题
基于市场的一般战略：“战略钟”
□ 基于价格的战略（路径1，2）
□ 附加值或差异化战略（路径4）
□ 混和战略（路径3）
□ 集中差异化（路径5）
□ 失败的战略（路径6，7，8）
维持和实施一般战略
□ 成本和价值链
□ 差异化与价值链中的联系
□ 通过价值链中的联系进行差异化
□ 一般战略面临的管理上的挑战
战略发展可选的方向
□ 退出
□ 合并
□ 市场渗透
□ 产品开发
□ 市场开发
□ 多样化
战略发展可选的方法
□ 内部开发
□ 合并和收购
□ 联合开发和战略联盟
小结
作业
第7章 战略评价（一）──评价战略的适用性
本章提要
评价标准
□ 适用性
□ 可行性
□ 可接受性`
评价战略的框架
战略逻辑
□ 组合分析
□ 生命周期分析法
□ 价值链分析法
对文化的适应
□ 萌芽阶段
□ 增长阶段
□ 成熟阶段
□ 下降阶段
研究证据
□ 市场占有率的重要性
□ 巩固战略
□ 相关的发展
□ 多样化和经营状况
□ 公共事业组织的战略
方案筛选
□ 比较标准
□ 排队
□ 决策树
□ 多方案法
小结
作业
第8章 战略评价（二）──做出选择
本章提要
投资收益分析
□ 获利能力分析
□ 成本/效益分析
□ 所有者价值分析
风险分析
□ 财务比率
□ 敏感性分析
□ 决策矩阵
□ 模型模拟
□ 尝试搜萦模型
分析利益相关者的反应
可行性分析
□ 资金流分析
□ 盈亏平衡分析
□ 资源配置分析
战略选择
□ 根据目标选择
□ 参考上级观点
□ 部分实施
□ 外部机构
小结
作业
第四部分 战略实施
第9章 资源规划和配置
本章提要
公司级的资源规划
□ 无资源变化
□ 增长过程中的资源分配
□ 在静态或下降的形势下分配资源
□ 共享资源的分配
业务层的资源规划
□ 资源确认
□ 与现有资源的一致性
□ 所要求的资源之间的一致性
准备资源计划
□ 关键成功因素和关键任务
□ 规划优先级
□ 测试主要假设
□ 财务计划与预算
□ 人力资源计划
□ 网络分析
小结
作业
第10章 组织结构与设计
本章提要
结构类型
□ 简单结构
□ 职能型结构
□ 多分部结构
□ 控股公司结构
□ 矩阵结构
□ 中间结构与结构变异
□ 多国公司的结构类型
组织设计的要素
集权与分权
□ 战略规划
□ 财务控制
□ 战略控制
组织的配置
□ 选择配置
管理系统和控制
□ 通过信息和衡量指标来控制
□ 通过激励系统控制
对组织设计的影响
□ 战略类型
□ 生产过程与技术
□ 组织类型
□ 环境
小结
作业
第11章 管理战略变革
本章提要
了解战略变革的过程
□ 关于渐进式变革的系统观点
□ 不稳定与战略变革的管理
判断战略变革的需要
□ 察觉战略滞后
□ 确认阻碍战略变革的因素
管理战略变革过程
□ 管理战略变革的风格
□ 组织日常惯例中的变革
□ 在管理变革中的标识性活动
□ 政治过程
领导和变革机构
结论
□ 环境评估
□ 领导变革
□ 将战略变革与经营变革联系起来
□ 战略性人力资源管理
□ 管理变革的凝聚力
□ 总结
作业
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