简介
本书系统地阐述了价值工程的基本原理、实施程序和应用方法,并列举了许多应用实例。
目录
目录
第一章 价值工程概述
第一节 价值工程应用的重要意义
第二节 价值工程与其它管理技术
第三节 价值工程与人力资源开发
第二章 价值工程的基本原理
第一节 价值工程中的“价值”理论
第二节 价值工程的定义和研究对象
第三节 提高产品价值的途径
第三章 价值工程的由来和实施原则
第一节 价值工程的由来和发展
第二节 价值工程实施的指导原则
第四章 价值工程的实施程序和资料收集
第一节 价值工程的实施程序
第二节 价值工程的情报资料收集
第五章 价值工程对象的选择
第一节 对象选择的原则和方向
第二节 价值工程选择对象的方法
第六章 功能分析
第一节 功能分析的意义
第二节 功能定义
第三节 功能分类
第四节 功能整理
第七章 功能评价
第一节 功能评价的概念
第二节 功能现实成本
第三节 功能评价值
第四节 以零部件为对象的功能评分法
第五节 功能价值和功能改进对象的确定
第八章 成本分析
第一节 价值工程中的成本分析含义
第二节 产品成本的概念和构成
第三节 产品成本计算方法的确定
第四节 产品成本与产量、质量的关系
第五节 成本与产品寿命周期、交货期的关系
第六节 目标成本和成本预测
第九章 价值分析和评价
第一节 价值分析的概念
第二节 价值系数分析评价的方法
第三节 价值系数宽容区
第十章 方案创新
第一节 方案创新概述
第二节 方案创新的指导思想和途径
第三节 创造新方案的方法
第四节 方案的初步形成和具体化
第五节 新方案创造举例
第十一章 方案评价
第一节 方案的概略评价
第二节 方案的详细评价
第三节 方案综合评价
第十二章 方案实施、跟踪与评定
第一节 方案试验和审定
第二节 方案实施跟踪
第三节 效益考核与评价
第十三章 价值工程活动总结与组织管理
第一节 价值工程活动总结
第二节 价值工程活动的组织管理
第十四章 价值工程的应用举例
附录
附录一 两步控制评分法
附录二 线性规划法应用举例
5s
第一章 价值工程概述
第一节 价值工程应用的重要意义
第二节 价值工程与其它管理技术
第三节 价值工程与人力资源开发
第二章 价值工程的基本原理
第一节 价值工程中的“价值”理论
第二节 价值工程的定义和研究对象
第三节 提高产品价值的途径
第三章 价值工程的由来和实施原则
第一节 价值工程的由来和发展
第二节 价值工程实施的指导原则
第四章 价值工程的实施程序和资料收集
第一节 价值工程的实施程序
第二节 价值工程的情报资料收集
第五章 价值工程对象的选择
第一节 对象选择的原则和方向
第二节 价值工程选择对象的方法
第六章 功能分析
第一节 功能分析的意义
第二节 功能定义
第三节 功能分类
第四节 功能整理
第七章 功能评价
第一节 功能评价的概念
第二节 功能现实成本
第三节 功能评价值
第四节 以零部件为对象的功能评分法
第五节 功能价值和功能改进对象的确定
第八章 成本分析
第一节 价值工程中的成本分析含义
第二节 产品成本的概念和构成
第三节 产品成本计算方法的确定
第四节 产品成本与产量、质量的关系
第五节 成本与产品寿命周期、交货期的关系
第六节 目标成本和成本预测
第九章 价值分析和评价
第一节 价值分析的概念
第二节 价值系数分析评价的方法
第三节 价值系数宽容区
第十章 方案创新
第一节 方案创新概述
第二节 方案创新的指导思想和途径
第三节 创造新方案的方法
第四节 方案的初步形成和具体化
第五节 新方案创造举例
第十一章 方案评价
第一节 方案的概略评价
第二节 方案的详细评价
第三节 方案综合评价
第十二章 方案实施、跟踪与评定
第一节 方案试验和审定
第二节 方案实施跟踪
第三节 效益考核与评价
第十三章 价值工程活动总结与组织管理
第一节 价值工程活动总结
第二节 价值工程活动的组织管理
第十四章 价值工程的应用举例
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附录二 线性规划法应用举例
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价值工程概论
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