中国审计市场竞争行为研究:基于产业组织理论视角

　　第一章 绪论
　　 第一节 研究背景与研究动机
　　 一 研究背景
　　 二研究动机
　　 第二节 相关概念与研究对象
　　 一 证券审计市场
　　 二 会计师事务所――市场行为主体
　　 三 会计师事务所的市场行为
　　 第三节 国内外研究现状
　　 一 关于审计市场的竞争与垄断
　　 二 关于会计师事务所的价格竞争行为
　　 三 关于会计师事务所间的合并竞争行为
　　 四 关于会计师事务所的报告竞争行为
　　 五 关于会计师事务所的差异化竞争行为
　　 六 简要评述
　　 第四节 研究方法和思路
　　 一 研究方法
　　 二 研究思路与本书的框架
　　第二章 审计市场特征和我国审计市场的特殊性分析
　　 第一节 审计市场的特征
　　 一 审计市场存在着大量的交易成本
　　 二 审计市场是一个信息不完备和不对称的市场
　　 三 审计服务的供给者是具有有限理性的经济人
　　 四 审计市场提供的产品具有准公共物品属性
　　 五 审计产品质量不易观察、产品具有异质性特征
　　 第二节 我国审计市场特殊性分析
　　 一 政府主导下的注册会计师审计制度变迁
　　 二 审计市场需求者缺乏对高质量审计的需求
　　 三 审计市场集中度逐年提高，但与国外成熟市场相比仍然较低
　　 四 中国审计市场地域分割严重
　　第三章 影响会计师事务所竞争行为的因素及作用机理
　　 第一节 影响会计师事务所行为的外部因素及作用机理
　　 一 政府管制与产业促进政策
　　 二 外部制度诱因与审计市场环境
　　 第二节 影响会计师事务所竞争行为的内部因素及作用机理
　　 一 企业资源观与竞争优势
　　 二 人力资源
　　 三 品牌资源
　　 四 客户资源
　　第四章 我国审计市场价格竞争行为研究
　　 第一节 审计市场价格竞争形成机理及其对审计效率的影响
　　 一 审计价格竞争的形成机理
　　 二 审计价格竞争的市场效率分析
　　 第二节 我国审计市场价格竞争的实证研究
　　 一 关于“低价揽业”行为的研究文献回顾
　　 二 研究假设
　　 三 “资源优势所”与“非资源优势所”的划分
　　 四 研究样本与数据来源
　　 五 研究模型及研究方法
　　 六 样本数据的描述性统计
　　 七 模型回归结果
　　第五章 我国审计市场合并行为研究
　　 第一节 会计师事务所间合并现象及动因分析
　　 一 国际大型会计师事务所的合并历程
　　 二 国际审计市场会计师事务所合并的动因分析
　　 三 会计师事务所合并对审计市场的影响
　　 第二节 我国审计市场合并行为的有效性分析
　　 一 合并历程回顾
　　 二 事务所合并对审计市场的影响
　　 第三节 德勤合并天健案动因剖析
　　 一 高素质的人力资源，有利于减少两所合并成本
　　 二 国际所的品牌资源有助于国内所突破发展瓶颈
　　 三 天健丰富的国有企业客户资源有利于德勤进入新的市场
　　 四 两所丰富的社会资源有利于合并后的德勤竞争力的提升
　　第六章 我国审计市场报告竞争行为研究
　　 第一节 报告竞争的含义及形成机理
　　 一 报告竞争的含义
　　 二 报告竞争的形成机理
　　 三 客户贿赂注册会计师的手段
　　 第二节 我国审计市场报告竞争行为的实证分析
　　 一 相关文献回顾
　　 二 研究假设
　　 三 样本选择与数据来源
　　 四 研究方法
　　 五 样本公司的描述性统计
　　 六 Logistic回归结果分析
　　第七章 我国审计市场产品差异化竞争行为研究
　　 第一节 会计师事务所从事产品差异化竞争行为的动因与形成机理
　　 一 会计师事务所产品差异化的动因
　　 二 会计师事务所产品差异化的形成机理
　　 三 会计师事务所从事产品差异化的前提是拥有异质性资源
　　 第二节 会计师事务所声誉与行业专长投资行为分析
　　 一 声誉机制与审计质量酬金
　　 二 行业专长投资与审计收费溢价
　　 三 声誉与行业专长投资的效率分析
　　 第三节 我国审计市场中会计师事务所行业专长的实证考察
　　 一 外国行业专长的常用衡量方法
　　 二 我国证券审计市场会计师事务所是否具有行业专长的判断
　　 第四节 国际“四大”的行业专长现状
　　第八章 提高我国审计市场竞争行为有效性的相关政策建议
　　 第一节 审计市场竞争行为有效性标准的构建
　　 第二节 我国证券审计市场竞争行为有效性的总体评价
　　 第三节 政府应推行公平有效的产业组织政策
　　 一 政府应放开审计收费的价格管制，逐步推行和完善招投标制度
　　 二 引导事务所间的合并，消除合并中的政策性壁垒
　　 三 加大报告竞争行为的监管力度，提高事务所的合谋成本
　　 四 营造“以质量求信誉，以信誉求发展”的市场竞争环境
　　 第四节 会计师事务所应注重核心资源培育，不断获取竞争优势
　　
　　 一 将人力资源视为事务所的核心资源，注重将资源优势转化为竞争优势
　　 二 树立质量、品牌意识，使会计师事务所获取长期竞争优势
　　 三 培养具有行业专长的会计师，增强事务所人力资源的异质性
　　 四 改革会计师事务所客户关系管理，事务所应成为客户资源的控制权主体
　　参考文献
　　后记