Thinking like an engineer

第一部分  工程简介
第一章  科学、技术和价值／3
  技术和智慧：自古以来不对等的双胞胎／3
  科学、技术和工程／6
  工程的起源／8
  工程中的价值／12
  为什么工程师不是科学家?／17
  伦理和工程／18
第二章  美国工程史／28
  初始阶段／28
  中期：工程的“分裂”／34
  什么样的人是工程师？／37
  工程职业与伦理／42
  我的方法／44
第三章  “软件工程师”是工程师吗？／56
  “工程师”的标准定义／58
  关于工程的三种误解／6l
  工程职业的成员资格／63
  “软件工程”的基本问题／65
第二部分  情境中的工程师
第四章  伦理章程与“挑战者号”／77
  工程章程的历史／79
  现今的伦理章程／82
  职业和章程／85
  为什么工程师应该遵守他们的职业章程？／88
  伦理章程的使用／92
  教训／98
  职业责任／99
第五章  解释过失／104
  三个过失行为的实例／105
  解释伦德的决定／107
  考察微观洞察／110
  价格操纵和内幕交易／114
  实践中的教训／117
第六章  避免举报的悲剧／124
  正式组织内部的非正式组织／125
  指责举报者／126
  举报的负面作用无处不在／128
  帮助举报者和被举报的组织／130
  组织怎样才能避免举报?／131
  如何摆脱不得不举报的困境?／133
  结语／136
第三部分  保护工程判断
第七章  工程中的利益冲突／143
  海丘勒吾案：事实／144
  他们错在哪里?／147
  后果／148
  社会规则和个人良知／150
  自然的标准／160
  利益冲突在道德上有什么错误?／164
  对利益冲突的概括性分析／164
  回应利益冲突／166
  法官、哈丁和詹姆士／169
第八章  伦理规范、职业与利益冲突／177
  什么是临床工程？／177
  一个职业伦理的问题／179
  分析问题／181
  有效的规范／183
  回应批评／184
第四部分  经验研究
第九章  普通的技术决策：一种经验研究／195
  问题／196
  相关的文献／199
  假说／203
  方法／205
  证据／210
  工程师和管理者：一些不同之处／210
  三类公司／214
  日常决策／217
  各种不同策略的效果／226
  正式沟通的断裂／235
  结论／241
  建议／243
第十章  职业自治——经验研究纲要／251
  个人自治／252
  职业自治／255
  社会学文献／258
  个体职业自治的概念／260
  职业自治的可能研究／269
跋社会科学的四个问题／277
  工程伦理／278
  什么是工程?／28l
  工程师做什么?／283
  工程决定是如何作出的?／285
  工程师能做什么?／285
  总结／286
附录一  问卷访谈调查(工程师)／292
附录二  问卷访谈调查(管理者)／294
附录三  受访者统计表／296
索引／298
译后记／305