Growing Pains:Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm

绪论企业成长所需的转型

第1部分打造成功的企业

第1章如何创建成功企业

组织发展的本质

组织发展金字塔

第2章确定并成功渡过企业成长的前4个阶段

企业成长的阶段

不同成长阶段间的转型管理

管理转型过程

第3章识别成长阵痛并评估是否需要变革

企业最常见的10种成长阵痛

评估企业成长阵痛

企业成长阵痛、成长速度与基础架构

最大限度减轻企业成长阵痛

第2部分企业成长各个阶段的管理战略

第4章创业阶段和扩张阶段

打造处于第一阶段的成功企业

第一阶段企业成功的关键

打造处于第二阶段的成功企业

第二阶段企业成功的关键

.管理处于创业阶段和扩张阶段的企业

第5章管理规范的阶段

打造处于第三阶段的成功企业

其他成功实现规范管理的案例

第三阶段企业成功的关键

第6章巩固阶段

创建成功渡过第四阶段的企业

tempoproductsunlimited公司的背景

tpu企业文化的要素及其衰落

企业文化的重新界定

tpu的新企业文化及其推广

后记

第四阶段企业成功的关键

第3部分掌握专业的管理工具

第7章战略规划

战略的定义

战略规划的本质

战略性问题

战略规划流程

罗伊斯医疗公司：战略规划的制定

战略规划的动态职能

战略规划应用的再审视

企业在不同阶段如何制定战略规划

顾问和战略规划部

第8章组织结构

组织结构的本质

组织结构的层级

可供选择的组织结构类型

评估和设计组织结构的标准

组织结构的案例分析

不同成长阶段的组织结构

第9章管理培训

管理培训的性质

管理培训的作用

管理培训的要素

不同组织层次的管理培训

贝尔—卡特橄榄公司：转型为管理规范的企业过程中的管理培训

企业不同成长阶段的管理培训

第10章组织控制系统

组织控制的特性

控制系统的任务

组织控制系统的设计

组织记分板

在个人层次运用控制系统：南加州老人院业绩评估过程

设计和评价控制系统的效率

企业不同成长阶段的控制系统

第11章有效领导

领导才能的特性

领导风格

影响领导风格选择的因素

领导力理论

有效领导的任务

在创业型企业里完成关键领导任务

领导力案例分析

领导和领导团队

企业不同成长阶段的有效领导

第12章企业文化管理

企业文化的性质

企业文化对成功的影响

真正和名义上的企业文化

企业文化的表现

企业文化如何转变

如何管理企业文化

合并和收购中的企业文化管理

企业文化与财务业绩

企业发展各阶段的企业文化

第4部分创业者在成长型企业里的作用

第13章管理企业成长的高级阶段

渡过第四阶段的发展

应对从第五阶段到第七阶段的转型

组织复兴的特殊挑战

第14章ceo必须转型以渡过创业阶段

个人方面的问题

组织问题

应对企业转型的成功案例

给ceo的几点忠告

给ceo副手的建议

参考书目

注释