战略管理:从世界名牌企业看经营中的审时度势

目录
第一部分： 战略管理的性质
第一章 导论
什么是战略管理
迅速变化的企业外部环境
战略思维以及恰当的公司结构对于有效实施战略的重要性
谁来实施战略管理
战略管理情况的多样性
为什么说战略管理既相对稳定又因势而异
对战略管理的错误认识
第二章 战略管理的任务和一般过程
制定与实施战略中的任务
产业、市场、公司分析
各种企业整体战略
设计实用可行计划的综合框架
财务目标、计划和预算的重要性
企业主要职能的综合战略管理：可行性计划
实施战略
明确和组织战略管理工作
综合恰当的战略管理过程
为分析研究之目的而进行的战略管理过程划分
第二部： 结构性市场竞争分析
第三章 产业与市场竞争评估：总体形势分析
明确产业概念
影响产业前途的总体因素
明确企业运营总体形势
产业与市场信息的种类和来源
特定形势分析
第四章 市场竞争中的机会与成功钥匙
成功的机会：在哪里可以赚钱
确认成功钥匙：怎样赚钱或如何成功
在特定的市场竞争形势下制定决策
一个持续的综合性因势而定的过程
第五章 现存的与潜在的竞争
现存的竞争环境
潜在的竞争对手和竞争
竞争对手的预期能力与行为
竞争对手在机会和成功钥匙方面预期的优势与劣势
竞争者的信息来源
在特定的市场竞争情况下制定决策
第三部： 制定战略
第六章 公司资源和相对竞争地位
确认公司性质，分析其资源
在成功钥匙和机会领域明确公司的优劣之处
估价公司在竞争环境里的总体地位
公司与竞争对手：相对竞争地位的评估
探索比较评估的潜在影响：初步看法
在特定环境中做出决策
第七章 企业整体战略和战略计划的制定
企业整体战略的不同种类和层次
确定企业整体战略方向
确认具体的战略重点：竞争优势
确定实现企业整体战略方向和重点的方法
预期实施结果
评估各种可供选择的方案并进行决策
在特定公司和市场竞争中制定决策
一个持续的过程
用系统化的思想制定和实施战略
第四部： 实施战略
第八章 创建综合性战略管理框架
扩展企业整体战略的范围：一个综合性战略管理框架
制定适用于读者不同情况的可行性部门战略
战略管理：一个半结构化的因势而定的综合过程
第九章 营销学
营销功能
营销计划的任务
在特定竞争场合下的决策
特定产品的战略决策
其它营销战略决策中的特定条件下的决策过程
第十章 运行/生产
运行/生产功能
运行/生产规划
在具体环境下作出运行/生产的规划决策
设施规划决策
其他有关运行/生产规划中因势而异的决策过程
运行/生产规划同其他战略管理领域相结合
第十一章 竞争中的计算机信息系统
CIS功能作用的变化
智能企业：计算机信息系统日益重要的战略意义
计算机信息系统的类型
战略情报系统：用以支持战略管理决策的竞争性情报系统
为特定公司和市场竞争中计算机信息系统功能制定和实施战略的方法
用于辅助制定涉及CIS功能的战略决策的计算机信息系统
第十二章 领导艺术、组织结构、人事配备和管理控制
战略实施因势而异
为战略实施进行组织规划
指导、人员配备和资源获取
控制
必要的灵活性
第五部： 需要制定与实施特殊战略的形势
第十三章 跨国经营形势
跨国经营的性质
跨国战略管理中的任务
在读者特定的形势中跨国战略的制定与实施
选择某种进入战略的跨国决策
跨国战略管理中其它因势而定的决策方法
第十四章 涉及社会焦点因素情况下的战略管理
一个不断变化的多样化社会环境
影响企业战略管理的一些社会焦点问题
利益集团
上述问题和利益集团对企业战略管理的影响
在读者具体的环境中制定战略管理决策
在不同类型的情况中制定决策
战略管理环境中涉及某些关键社会问题的一些因势而异的做法
附录A 制定具体战略的推理过程
战略管理推理过程：因势而定的过程
战略制定中的基本思维过程和技能
一个综合性的战略管理过程
有助于战略制定的定性、定量、系统分析法和计算机技术及工具
结构性战略管理推理过程模式的局限性
管理中的战略概念思维
附录B 进行战略制定及其实施工作
有关任务
读者特定情况下的决策途径
附录C 本书主要概念介绍
附录D 运用联网数据库进行市场研究
联网优势
消费趋势数据
其它趋势性数据
首先搜寻研究资料
特定产业数据库
两项市场研究案例
案例： 精美饼干公司（Superb Biscuits,Inc.）：一个地区性糕点和饼干公司
锐步国际股份有限公司（Reebok International Ltd.）：运动鞋行业
莫克勒的其它论著和专著
译者后记
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