第五项修炼解读

目录
第一章 系统思考与新视野 想想看， 水质是突然变化的吗？交通是突然堵塞的吗？健康是突然变差的吗？婚姻是突然变糟的吗？孩子都是突然变坏的吗？国家是突然变弱的吗？全球生态是突然恶化的吗？
○ 学习──追随时代的潮流
○ 应变──面对未来的挑战
○ 成功的源泉──学习
○ 彼德·圣吉学习10法则
○ 五英镑钞票拍卖会
○ 凝聚共识的标帜
○ 就从说故事开始
○ 五个为什么
○ 恶性循环
○ 成长上限
○ 向杀价竞争说不
○ 双赢局面
○ 第三角度
○ 三合一思维
○ 积极参与人生
○ 钻石与泥巴
○ 权力补贴
○ 相互依赖
○ 容忍吃水线上的错误
○ 消失的信任
○ 受欢迎的组织
○ 时代的危机
○ 亘古不变的定律
○ 大混乱期
○ 翻新资本主义
○ 第二曲线守则
○ 拒绝长大的人
○ 曲线逻辑
○ 世界属于不满足的人
○ 情境企划
○ 注入新思维
○ 预约新社会
第二章 自我创新 不要只做自己得心应手并且立杆见影的事，而要专注在真正重要的事情上。
○ 创新的动力
○ 创新手记
○ 奥格威的演讲
○ “简单”就能赢
○ 让企业巨人变成超级明星
第三章 自我超越 从他人的过失中学习，因为你没有时间去体会所有的过错，只要找到路，就不怕路远。──美·严证法师
○ 一切从我做起
○ 打开心灵的门窗
○ 确立事业的座右铭
○ 一种职业等于三种才能
○ 先付你自己
○ 变爱好为职业
○ 时间──伟大的平衡器
○ 创业──敢做别人不做之事
○ 向赢家学习成功
○ 超越自我
○ 消耗自身精力的7种“恶习”
○ 成功在于了解自己
○ 变体能为智能的5法
○ 战胜对手首先要战胜自己
○ 心理沮丧
○ 如何让沮丧远离
○ 逃避或正视
○ 品味失败
○ 关于失败8原因的摘要
○ 年轻人先上学后工作──奥格威给侄孙的信
○ 有耕耘才有收获
○ 敢与强者为伍
第四章 管理的圣经 彼德的可贵之处不仅是极罕见的整合式才能，更是站在巨人的肩膀上依然要不断地质颖巨人的精神，质疑其中隐藏的假设，突破它进而创新。
○ 杜比利埃的忠告
○ 奥美管理原则指南
○ 史蒂文的管理处方
○ 企业文化──管理成功的徽记
○ 管理5大忌
○ 把赌注押在我们选择的人身上
○ 有效分配工作的20条经验
○ 清除病毒
○ 退休员工是最好的无形资产
○ 关于哈佛工商英才择业观的调查
○ 老板不重用，你怎么办
○ 跳槽求职之道
○ 调动工作前的自我测试
○ CIT财务公司聘人之道
第五章 再创公关巅峰 未来领导不再是控制者，而是新观念的传播者、教练、辅导者。领导不再靠权威，而要靠影响力。
○ 人是唯一懂得沟通的协商的动物
○ 如何克服白脸/黑脸攻势
○ 让多少才有大收获
○ 怎样卖人情
○ 还未签约的客户就不是客户
○ 公司最重要的人员是接待人员
○ 宁肯违规也不得罪客户
○ 珍视患难中的客户
○ 不要插手客户的私事
○ 拜会企业巨头的知识
○ 说服别人的4大利器
○ 承认缺点赢得好感
○ 与人沟通应简洁明了
○ 对话的修炼
○ 用最简单的字与人沟通
○ 怎样从小做起
第六章 领袖之道 科技的发展已到了极至，人类的挑战不再是制造更多的硬件，而是“人的条件”：人的沟通、思考、行为模式以及人与人之间各种各样复杂而微妙的相互牵引关系，这不仅是个人，也是企业生存下去的关键。
○ 彼德·圣吉谈经理之道
○ 奥格威心中的企业经理
○ 关于总经理的领导方略
○ 一个伟大的领导人是名出色的屠夫
○ 13种误区
○ 当总经理爱犯的决策病
第七章 主管论 未来的企业领导人想要一个人扮演专家的角色，已经不大可能了 。随着竞争力的加剧、世界变化的加快， 知识的落差越来越大，失败也越来越不可避免。
○ 成功主管的七个特质
○ 以身作则的示范
○ 主管领导三要诀
○ 怎样的批评才中肯
○ 主管致胜之招──重视小事
○ 笑话的魅力
○ 谣言止于智者
○ 经理也有犯错之时
○ 如何与上司相处
○ 如何与工作中的女友相处
○ 怎样树立你的名分与权威
○ 主管不能自以为是
○ 小故事 妙管理
○ 怎样当好经理的助手
○ 如何寻找最佳伙伴
第八章 时间运筹 除了金钱与权力，你还有没有时间来回味人生
○ 不可再生的资源
○ 时间巧用规则
○ 守时高效
○ 时间一去不返
○ 你的一天如何渡过
○ 你最雄厚的资本
○ 养生之道
○ 没有时间管理时间吗
○ 时间资本家
○ 时间转盘赌
○ 汤姆时间管理法摘要
○ 平衡
第九章 心智模式的学习 现在的成长已到了极限，除了大师们在背后推动我们以外，没有谁能给我们一个完整的成功的“世界模式”。
○ 怎样像千万富翁学习
○ 赚取金钱的最高法则
○ 赚取金钱的三大资源
○ 赚取一千人百分之一的努力
○ 优先顺序家
○ 不做决定者耻
○ 失意时光中的机会
○ 思考致富
○ 怎样利用金钱为你工作
○ 生命和生计
○ 统计分数的重要性
○ 欢迎生命中的压力
○ 坚持的秘密
○ 应该做得比得到的多
○ 有计划，而非目标
○ 服人之道
第十章 决策竞技场 彼德智业，是为了从“学”跨步到“习”，在“习”的过程中得到成功的工具、方法、技巧和发生在自己决策中的实例。
○ 设计最好的苹果
○ 追求最快的答案
○ 不按牌理出牌
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