发展企业品牌的36个关键

序1 宏伟的名牌事业——中国名牌战略推进委员会 于献忠 秘书长
序2 名牌推动中国——中国质量万里行促进会 李迎丰 秘书长
第1篇 品牌策略
第1章 市场定位
1.1 企业定位:生存与发展之路
1.2 细分市场方法谈
1.3 树立全球品牌定位观念
第2章 品牌辐延
2.1 品牌延伸
2.2 一品多牌
2.3 副品牌
2.4 品牌更新
第3章 驰名商标
3.1 中国名牌与驰名商标
3.2 驰名商标:进入国际市场的通行证
3.3 重视商标战略,创造驰名商标
第4章 案例分析
4.1 宝洁:多品牌占领大市场
4.2 露露:准确定位求发展
4.3 双汇:驰名商标闯天下
第2篇 技术创新
第1章 工业设计
1.1 一种武器——名牌竞争之剑
1.2 一套准则——设计五原则
1.3 一个例子——包装设计
第2章 专利发明
2.1 专利:企业发展的动力
2.2 企业专利工作备忘录
2.3 产权保护:有效防止品牌衰老与技术流失
第3章 新品开发
3.1 塑造名牌之路
3.2 企业生存之本
3.3 创新是关键
第4章 技术进步
4.1 企业兴亡,技术为本
4.2 知识经济时代的企业技术进步
4.3 名牌:技术是基础,创新是生命
第5章 案例分析
5.1 乐百氏:以产品开发争夺市场
5.2 格兰仕:以技术创新树立品牌
第3篇 经营谋略
第1章 信息网络
1.1 情报:企业的生命线
1.2 建立有效的信息结构
1.3 企业内部信息系统
第2章 市场调查
2.1 市场调查:企业决策的一把利剑
2.2 名牌:需要多一点市场调查
2.3 企业市场分析:处处留心皆市场
第3章 公关策略
3.1 中国卓越公共关系标准
3.2 外部公关
3.3 问题管理
3.4 内部公关
第4章 广告创作
4.1 广告创作,调查先行
4.2 广告策划:名牌创立的捷径
4.3 超凡脱俗的广告创意
第5章 CI策略
5.1 Cl四种效应
5.2 CIS＝BI＋VI＋MI＋HI
5.3 中国实战型CI
第6章 新闻宣传
6.1 媒介铺就名牌路
6.2 与媒介机构建立良好关系
6.3 通过媒介精心策划新闻宣传
6.4 名牌企业:学会将广告策划与新闻联姻
第7章 企业外脑
7.1 国际专业服务机构
7.2 智囊团
第8章 案例分析
8.1 伊利:信息网络联结市场
8.2 格力:广告创意别出心裁
第4篇 市场竞争
第1章 价格策略
1.1 品牌定价的五种技巧
1.2 调价与降价的艺术
1.3 价格自律
第2章 销售观念
2.1 销售渠道
2.2 超级市场
2.3 连锁店
2.4 品牌直销
第3章 营销改革
3.1 创新营销
3.2 绿色营销
3.3 特许营销
3.4 网络营销
第4章 战略同盟
4.1 竞争联盟
4.2 伙伴选择
4.3 联盟网络
第5章 企业竞争
5.1 空前的竞争氛围
5.2 企业家是关键
5.3 提高企业竞争力五步骤
第6章 CS理念
6.1 CS理念
6.2 由CS到TCS
6.3 期望值管理
第7章 市场扩张
7.1 市场扩张
7.2 人才:市场扩张的关键
7.3 企业开拓市场的诀窍
第8章 电子商务
8.1 电子与商务的结合令全球震撼
8.2 电子商务带来的优势令人侧目
8.3 各个层面的电子商务
第9章 案例分析
9.1 麦当劳:特许经营,行遍全球
9.2 康师傅:战略同盟,壮大发展
9.3 康佳:电子商务,创新突破
第5篇 现代管理
第1章 质量管理
1.1 质量:中国名牌战略的关键
1.2 全面质量管理
1.3 质量管理的咽喉
第2章 作业管理
2.1 容易被忽视的环节
2.2 JIT生产模式
2.3 MRP物料需求计划
第3章 人力资源
3.1 名牌:人的竞争
3.2 新型企业人事
3.3 开发技巧
第4章 企业财务管理
4.1 企业财务战略
4.2 降低成本
4.3 利润分配
第5章 企业文化
5.1 名牌的一半是文化
5.2 中国名牌与传统文化
5.3 应变的企业文化
第6章 案例分析
6.1 古井:纯粮美酒,品质追求
6.2 美的:开发人力,提速发展
6.3 海信:改进财务,护航企业
6.4 双星:企业文化,腾飞之翼
第6篇 资本运营
第1章 资产评估
1.1 有形资产和无形资产
1.2 名牌无形资产的评估方法
第2章 上市公司
2.1 上市程序
2.2 借“壳”上市和买“壳”上市
2.3 成本分析
第3章 股份制
3.1 中国名牌从股份制中崛起
3.2 发展变化中的中国股份制
3.3 大有作为的21世纪中国股份制
第4章 资产重组
4.1 企业重组的核心
4.2 现阶段资产重组
4.3 管理重组
第5章 企业融资
5.1 企业融资与名牌企业的可持续发展
5.2 企业多样化融资技巧和策略
5.3 企业融资的原则
第6章 风险投资
6.1 以小博大的商战手段
6.2 风险投资公司
6.3 风险投资的投资战略
6.4 战略架构
第7章 扩张兼并
7.1 扩张兼并:名牌企业的新一轮投资热点
7.2 资本扩张的有效途径
7.3 一种重要的并购方式——杠杆收购
7.4 企业并购的三大风险预测
第8章 案例分析
8.1 TCL:王牌兼并,扩大发展
8.2 红豆:股份合作,壮大企业
8.3 联想:调整重组,轻装上阵
8.4 四通:风险投资,突破瓶颈
第7篇 国际战略
第1章 海外战略
1.1 联盟,全球竞争的利器
1.2 以强攻弱战略
1.3 入乡随俗的跨文化经营
第2章 国际市场
2.1 跨国公司战略
2.2 国际市场创名牌
2.3 国际营销观念
第3章 案例分析
3.1 海尔:振兴民族企业,打造国际名牌
3.2 青啤:立足自身优势,勇斗国外品牌
后记 名牌战略在中国
参考文献
附录