Wisdom of Liu chuanzhi

　　第一章 创业是一条艰辛的路――向柳传志学创业管理
　　 不要把创业想得过于简单/3
　　 创业需要奉献精神/4
　　 不要把自己看得太高/6
　　 战胜挫折和失败/8
　　 英雄主义情结/11
　　 对诱惑说“N0”/13
　　 迂回有时胜于直线前进/15
　　第二章 高瞻远瞩才能勇立潮头――向柳传志学战略管理
　　 制定战略必须立意高远/21
　　 战略要随需而动/23
　　 战略失败是因为执行不到位/25
　　 学会在跟踪中超越/27
　　 跳出画面看画/29
　　第三章 企业发展要靠班子领导――向柳传志学领导班子管理
　　 联想的车头是一个团队/35
　　 一把手是把“珍珠”串起来的“线”/37
　　 班子团结事情就好办/39
　　 规则能让班子一体化/41
　　 领军人物是企业的核心堡垒/43
　　 把企业当做事业来做/45
　　第四章 好的企业就像一支军队――向柳传志学团队管理
　　 企业一定要有愿景/49
　　 将联想建成斯巴达克方阵/50
　　 让士兵会打仗/52
　　 拐大弯，但不拐死弯/54
　　 做企业好比孵小鸡/56
　　 讲功劳也讲苦劳/57
　　 “天条”不可违/59
　　 管理就是责任/61
　　 为创业元老准备“降落伞”/64
　　第五章 品牌就是信誉的积累――向柳传志学品牌管理
　　 打造国际金字招牌/69
　　 做品牌要稳扎稳打/71
　　 卖产品，更要卖公司/73
　　 热脸贴上冷屁股/75
　　 信誉至上/77
　　 客户效益第一/79
　　第六章 营销是企业经营的关键――向柳传志学营销管理
　　 做市场就是“抢棒子”/85
　　 用二锅头的价格卖Pc/87
　　 迎接互联网带来的冲击/89
　　 双模式运营/91
　　 体育营销/94
　　 决胜奥运营销时代/96
　　第七章 资本运作是企业做强的有效途径――向柳传志学资本运作
　　 用投资传播联想经验/101
　　 “穿草鞋”和“穿皮鞋”的区别/102
　　 事在先，人为主/105
　　 保证股东利益/107
　　 养“猪”还是养“儿子”/109
　　 “鲤鱼”跃“龙门”/111
　　第八章 并购能够快速壮大企业――向柳传志学并购管理
　　 做“点铜成金”的事/117
　　 奏响并购前奏/119
　　 规避并购风险/121
　　 并购能增强企业实力/124
　　 实现并购后的有效整合/126
　　 文化整合是并购后的重中之重/129
　　第九章 企业要敢于打国际战――向柳传志学国际化管理
　　 联想必须走向国际化/133
　　 “乌龟”骑在“兔子”上/135
　　 复制中国经验/137
　　 三步战略实现国际化/139
　　 不啃最硬的骨头/142
　　第十章 在竞争中成长――向柳传志学竞争策略
　　 “你中有我，我中有你”/147
　　 利用自己的优势/149
　　 巧用“田忌赛马”/151
　　 经营必须有层层保护/153
　　 “竞合”比“竞争”更有价值/155
　　 提升国际竞争力/157
　　 保持不断创新/159
　　第十一章 危机是发展的最好机会――向柳传志学危机管理
　　 居安思危/165
　　 在危机中奋起/167
　　 冒险也可能是机会/169
　　 变危机为机遇/171
　　 边准备边等待时机/173
　　第十二章 选好接班人――向柳传志学交接班管理
　　 发现和培养接班人/177
　　 大胆重用年轻人/179
　　 董事长就像电影制片人/181
　　 人才是“折腾”出来的/183
　　 权力交给强者/185
　　 “孔雀”和“老虎”型领袖人物/187
　　第十三章 企业文化是企业地基的一部分――向柳传志学企业文化
　　 充满温情的大家庭/193
　　 一把手必须是一个大的“发动机”/195
　　 求实进取最宝贵/198
　　 诫信缺失最可怕/199
　　 说到做到/201
　　 以产业报国为己任/204
　　 没有家族的家族企业/206
　　第十四章 不只是种好自己的一亩三分地――向柳传志学社会责任
　　 肩负社会责任/211
　　 回报社会/213
　　主要参考书目/216