Learning to Fly:Leadership & Performance in the Boardroom
副标题：无
作 者：(英)安吉拉·弗恩特(Angela Vint)等著;何昌邑等译
分类号：
ISBN：9787508034072
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简介
本书的目的就是为董事提供以下行之有效的办法：怎样获得使自己的公司实现成功运作所需要的技能、观念和知识，重点在于行之有效。在过去许多年中，与我们交谈的许多董事和经理都抱怨说，找不到由有管理经验的人写的有价值并实用的书，特别是在提高个人能力和效率方面的书。在读过令人感兴趣的理论书籍后，他们发现回到办公室后又常感到毫不适用。我们在本书想作些调整，对目前的管理理论关注要少一些，更关心应用和实用的建议。我们的目的是与读者分享我们的观点，所采用的措施和运作方式，这在许多行业和公司证明是行之有效的。
目录
导论
1 公司管理
丑闻及误判
公司管理的定义
讨论公司管理的重要性
为什么公司没有响应
提高公司的管理水平
十点行动方案
2 董事会不断变换的角色
不可能完成的任务？
董事会为什么需要改革？
董事会的新角色
公司革新
确立方向
领导改革
改革的障碍
鼓励学习
董事会的任务
作为一个工作团队的董事会
3 董事不断变换的角色
是玩弄技巧吗？
对董事职位的认识
董事的新角色
在董事会中的不同角色
知识、态度及行为
有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
4 领导艺术的新视角
董事角色的本质——领导艺术
领导艺术的定义
领导艺术有保质期吗？
当今领导艺术面临的挑战
集体领导精神
学会领导
5 培养董事
陷入低谷？
界定董事培养目标
谁负责培养董事？
个人培养行动计划
6 培训理由
“巨人认为自己是矮子”
什么是培训？
为什么培训会产生差异？
对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
帮助董事们成为更好的领导
能取得什么样的成果？
培训方法
作为一种管理风格的培训
7 培训董事会
团结的力量胜于简单的拼凑
培训董事会所带来的整体效益
培训董事会的程序
董事会要经历哪几个步骤
8 结论
译后记
1 公司管理
丑闻及误判
公司管理的定义
讨论公司管理的重要性
为什么公司没有响应
提高公司的管理水平
十点行动方案
2 董事会不断变换的角色
不可能完成的任务？
董事会为什么需要改革？
董事会的新角色
公司革新
确立方向
领导改革
改革的障碍
鼓励学习
董事会的任务
作为一个工作团队的董事会
3 董事不断变换的角色
是玩弄技巧吗？
对董事职位的认识
董事的新角色
在董事会中的不同角色
知识、态度及行为
有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
4 领导艺术的新视角
董事角色的本质——领导艺术
领导艺术的定义
领导艺术有保质期吗？
当今领导艺术面临的挑战
集体领导精神
学会领导
5 培养董事
陷入低谷？
界定董事培养目标
谁负责培养董事？
个人培养行动计划
6 培训理由
“巨人认为自己是矮子”
什么是培训？
为什么培训会产生差异？
对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
帮助董事们成为更好的领导
能取得什么样的成果？
培训方法
作为一种管理风格的培训
7 培训董事会
团结的力量胜于简单的拼凑
培训董事会所带来的整体效益
培训董事会的程序
董事会要经历哪几个步骤
8 结论
译后记
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