企业经营大战

目录
第一章 经理决策的方针
1 “不景气”不是一个好借口
2 克服日元升值带来的消极影响
3 独裁经理为何不好？
4 没有经营方针，行吗？
5 经营方针和经营计划是同一含义吗？
6 不知将来事，就可以不制定经营方针吗？
7 难以按计划行事，就不用制定经营计划了吗？
8 工作繁忙，就无需制定经营方针吗？
9 有了经营方针，就能顺利实施吗？
10 经理不受信任，经营方针能实施吗？
11 传达经营方针的人物，首先是谁？
12 经营方针由部门主管传达行吗？
13 所谓企业形象，就是变更公司名称吗？
14 员工缺乏人生目标，经营方针能深入贯彻吗？
第二章 没有经营理念，企业就不能发展
1 经营理念只是一句口号吗？
2 一开始就要制定一个完善的经营理念吗？
3 资本主义是累积金钱的手段吗？
4 获取利润是公司的最终追求吗？
5 目标可以建立在虚无、幻想之上吗？
6 所谓战略，就是战胜竞争对手的策略吗？
7 企业是与竞争共存的吗？
8 没有人生目标，会有经营理念吗？
第三章 业务战略让企业起死回生
1 有长盛不衰的产品吗？
2 产品开发需委托研究人员进行吗？
3 顾客是企业的伙伴吗？
4 让顾客满意是一种新的经营方式吗？
5 同行才是竞争对手吗？
6 选择谁来经销自己的产品？
7 店面销售成功，上门推销也能成功吗？
8 生产成本上涨，就要上调产品价格吗？
9 价格贵的商品就没有销路吗？
10 只有花钱才能做广告吗？
第四章 强化营销团队刻不容缓
1 推销员的工作只是销售吗？
2 推销员首先要善于社交吗？
3 女性不宜做推销吗？
4 推销员在公司外培养、研修行吗？
5 对推销员的工作只看销售额行吗？
6 营销结构按什么方式划分好？
7 独立核算就是要独立承担责任吗？
8 业务大会是追究工作责任的场所吗？
9 推销员需要办公桌吗？
10 推销手册剥夺了推销员的个性吗？
11 对供应商可以盛气凌人吗？
第五章 充实生产现场
1 交货期、成本比质量更重要吗？
2 不合格率可以降到零吗？
3 产品责任法是与企业为敌的法律吗？
4 企业处处都需要进行成本核算吗？
5 劳动力低廉就可以在海外生产吗？
6 自己生产是最好的选择吗？
7 豪华设施是对付3K工作的良方吗？
第六章 通过组织再造，增强活力
1 工作应因人而设吗？
2 提高干部级别和职务就是提升组织地位吗？
3 正式职员越多越好吗？
4 大学生就能成为好职员吗？
5 定期进行人事变动好吗？
6 多开会有利于信息交流吗？
7 在信息杂志上能寻觅到所需的人才吗？
第七章 建立人才开发体系
1 受教育的首先应该是职员吗？
2 职员的能力与所受教育有关联吗？
3 在教室里才能进行教育吗？
4 考核的最终结果是为了薪水和晋升吗？
5 考核可以凭感觉进行吗？
6 职员才需要进行考核吗？
第八章 重新检讨薪资制度
1 实行业绩薪资制是理想的选择吗？
2 职位薪资和能力薪资是一回事吗？
3 薪资参数越多，职员就越高兴吗？
4 奖励是对利润进行再分配吗？
5 退休金制度是恒久不变的吗？
6 福利就是给员工各种好处吗？
7 应保障员工终身雇佣吗？
8 员工的时间属于公司吗？
9 员工旅游是福利吗？
10 持股制度能激发员工的工作热情吗？
第九章 不重视财务管理将招致失败
1 没有担保，企业能贷款吗？
2 没有营业外收入，企业就难以经营下去吗？
3 一年做一次决算就行了吗？
4 经营分析有用吗？
5 利润比资金更重要吗？
6 资本越雄厚越好吗？
7 在自己的公司会发生贪污事件吗？
后记 经理的职责
1 从“第一”到“惟一”
2 自由经济也是责任自负的经济
3 制定方针靠智慧，实施方针靠意志
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