卓越管理者的激励技巧

第一章 坚持以人为本，捕获员工“芳心”
站在员工的立场上思考问题
以人为本，以诚相待
要懂得理解和尊重员工
柔性管理，情感至上
对员工进行分类管理
量体裁衣，对症下药
人尽其才，物尽其用
第二章 “俘获”员工的心灵，激发员工的工作热情
给员工特别的关心
用“宽容”去感动员工
打开员工的心门
疏导员工的压力
做员工最好的心理医生
帮助因挫折而犯错误的员工
亲和乐观能振奋团队士气
将关爱延伸到员工家中
第三章 培养员工自信，让员工大步向前
记住员工的名字
把成就感送给员工
让员工感到自己有“地位”
别把员工当道具
让员工有一种决策者的感觉
让有能耐的人都得到晋升
给员工应有的荣誉
让员工顶着头衔往前走
第四章 提高员工待遇，激发工作热情
带薪休假，减员亦能增效
把员工的利益放在第一位
让员工的努力及时得到回报
完善企业的激励体系
让员工分享税后利润“蛋糕”
不断改善福利，让员工干劲持久
培训是最好的福利
第五章 广集众人才智，全民参与管理
收集众人的智慧
让员工参与企业的管理
重视员工意见，让员工畅所欲言
推广“群策群力”活动
向员工征集合理化建议
人人齐参与，点子垒金山
兼听不同意见，避免独断专行
开诚布公，员工也有知情权
员工持股，共同分享
第六章 搭建成长舞台，拓展事业空间
不戴有色眼镜看员工
他的工作他做主
放手使用新人
让员工尽情发挥自己的才能
多从公司内部选拔人才
敢于起用年轻人
提供持续晋升的机会
给员工一颗“安心丸”
第七章 引导良性竞争，让员工主动积极
给“赛马”提供一个赛场
优胜劣汰当自然
一减一增活力来
建立良好的竞争机制
引进“鲶鱼式”的人物
给员工设定竞争对手
唤醒员工的危机意识
让员工保持适度的紧迫感
第八章 树立个人榜样，争当学习标杆
多些指导，少些领导
以身作则，率先垂范
用自己的激情打动员工
勇当员工学习的标杆
调动员工的积极性
提升你的人格魅力
与员工同甘共苦
用榜样的力量带动员工
……
第九章 大胆授权，让有为者有位
第十章 点燃员工的激情，爱拼才会赢