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简介
管理会计作为现代会计的核心组成部分，在加强企业现代化管理、促进企业经营与获取效益等方面发挥着重要作用。本书从中国国情出发，理论联系实际，利用案例及翔实的相关资料，系统介绍管理会计的基本理论、基本方法和基本技能。以现代企业所处的社会经济环境为背景，阐述了管理会计预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能。本书保持了作者一贯的写作风格和特色，注重基础性和实用性，突出实践能力的培养。本书不仅适用于高职高专和成人高校财会、管理类专业的教学，也可用作企事业单位相关从业人员的在职培训教材，对广大读者也是一本有益的读物。
目录
目录
第一章 总论 1
第一节 管理会计的发展阶段及特征 1
一、传统的管理会计阶段(20世纪初—
50年代) 1
二、现代管理会计阶段及特征(20世纪
50年代—80年代中期) 2
三、管理会计变革阶段及特征(20世纪
90年代至今) 3
四、我国管理会计的发展 4
第二节 管理会计与财务会计的联系
与区别 5
一、服务对象 6
二、会计主体 6
三、限制和约束 6
四、会计方法和程序 6
五、信息特征 6
六、精确程度 6
第三节 管理会计的基本职能 7
一、预测经济前景 7
二、参与经济决策 8
三、规划经营目标 8
四、控制经济过程 8
五、考核评价经营业绩 8
第四节 管理会计与企业管理 8
一、企业管理循环——PDCA 8
二、企业管理会计人员的地位
与任务 9
本章小结 10
思考题 10
实训题 10
第二章 成本性态分析 12
第一节 成本的概念与分类 12
一、管理会计中成本的概念 12
二、成本的分类 13
第二节 成本性态分类 15
一、成本性态的含义 15
二、成本按性态的分类 16
第三节 成本性态分析 21
一、成本性态分析的定义 21
二、成本性态分析的方法 21
三、总成本模型 26
本章小结 27
思考题 27
实训题 27
第三章 变动成本法 30
第一节 变动成本法概述 31
一、变动成本法和完全成本法的
概念 31
二、变动成本法和完全成本法的
区别 31
三、两种成本法下营业利润差额的
变动规律 35
第二节 变动成本法的优缺点 36
本章小结 38
思考题 38
实训题 38
第四章 本量利分析 43
第一节 本量利分析的基本概念 43
一、本量利分析的基本假定 43
二、本量利关系的基本公式 44
三、贡献毛益及相关指标的计算 44
第二节 盈亏平衡分析 46
一、盈亏平衡点的确定 46
二、与盈亏平衡分析相关的指标 50
三、盈亏临界点分析 53
第三节 利润敏感性分析 56
一、预测利润 56
二、预计目标销售量 57
三、相关因素对利润的影响 57
四、利润敏感性分析 60
第四节 本量利分析在经营决策中的
应用 61
一、应否购置某项生产设备的选择 61
二、某种新产品应否投产的选择 62
三、某种设备购置或租赁的选择 62
本章小结 63
思考题 64
实训题 64
第五章 短期经营决策 68
第一节 决策分析概述 69
一、决策分析的含义与分类 69
二、决策分析的原则 70
三、决策分析的程序 71
四、短期经营决策相关概念 72
五、短期经营决策一般方法 77
第二节 生产决策 78
一、亏损产品的决策 78
二、是否接受低价追加订货的决策 81
三、新产品开发的品种决策 83
四、半成品是否深加工的决策 85
五、联产品是否加工的决策 86
六、零部件自制或外购的决策 88
七、不确定条件下的生产决策方法
及应用 89
第三节 库存决策 92
一、存货的成本 92
二、经济订购批量基本模型 94
三、再订货点与保险储备 96
四、存货控制系统 96
第四节 定价决策 97
一、影响产品价格的因素 98
二、企业定价目标 98
三、产品定价方法 100
本章小结 103
思考题 104
实训题 104
第六章 长期投资决策 109
第一节 长期投资决策概述 110
一、长期投资的概念 110
二、长期投资决策的特点 110
第二节 长期投资决策的影响因素 110
一、货币的时间价值 110
二、现金流量 121
三、资本成本 123
第三节 长期投资决策的评价方法
及应用 129
一、非折现法 129
二、折现法 130
本章小结 135
思考题 135
实训题 136
第七章 全面预算 137
第一节 全面预算的作用 137
一、全面预算概述 137
二、编制全面预算的作用 139
三、预算工作组织 139
第二节 预算编制方法 140
一、固定预算与弹性预算 140
二、增量预算与零基预算 145
三、定期预算与滚动预算 146
第三节 全面预算的编制 148
一、全面预算的组织管理 148
二、全面预算的编制程序 149
三、全面预算的编制方法 150
本章小结 157
思考题 157
实训题 158
第八章 成本控制 162
第一节 成本控制概述 163
一、成本控制的概念 163
二、成本控制的分类 163
三、成本控制系统的组成 164
四、成本控制的原则 165
第二节 标准成本系统 167
一、标准成本和标准成本系统的
概念 167
二、标准成本的种类 167
三、标准成本的作用 168
四、标准成本的制定 169
五、标准成本的差异分析 171
六、标准成本的账务处理 177
第三节 作业成本分析方法 183
一、作业成本法的概念 183
二、作业成本法的主要特点 183
三、作业成本计算的程序 185
本章小结 188
思考题 190
实训题 190
第九章 责任会计 192
第一节 不同责任中心的责任会计的主要
特点 193
一、责任会计 193
二、责任会计的意义 194
三、责任会计的基本原则 195
四、责任会计的基本内容 196
第二节 责任中心及其业绩评价 197
一、责任中心的意义及其划分 197
二、成本中心及其业绩评价 198
三、利润中心及其业绩评价 199
四、投资中心及其业绩评价 202
第三节 内部转移价格 203
一、内部转移价格的含义 203
二、内部转移价格的作用 203
三、制定内部转移价格的基本
原则 204
四、内部转移价格的种类 204
本章小结 206
思考题 207
实训题 207
第十章 战略管理会计 209
第一节 战略管理会计概述 210
一、战略管理会计的产生背景 210
二、战略管理会计的特征 212
三、战略管理会计的基本内容 214
四、企业战略分析——SWOT
分析法 217
第二节 价值链分析 219
一、价值链分析步骤与意义 219
二、价值链分析 220
本章小结 223
思考题 223
实训题 223
附录A 财政部关于全面推进管理会计
? 体系建设的指导意见 224
附录B 企业产品成本核算制度(试行) 228
附录C 236
参考答案 244
参考文献 268
第一章 总论 1
第一节 管理会计的发展阶段及特征 1
一、传统的管理会计阶段(20世纪初—
50年代) 1
二、现代管理会计阶段及特征(20世纪
50年代—80年代中期) 2
三、管理会计变革阶段及特征(20世纪
90年代至今) 3
四、我国管理会计的发展 4
第二节 管理会计与财务会计的联系
与区别 5
一、服务对象 6
二、会计主体 6
三、限制和约束 6
四、会计方法和程序 6
五、信息特征 6
六、精确程度 6
第三节 管理会计的基本职能 7
一、预测经济前景 7
二、参与经济决策 8
三、规划经营目标 8
四、控制经济过程 8
五、考核评价经营业绩 8
第四节 管理会计与企业管理 8
一、企业管理循环——PDCA 8
二、企业管理会计人员的地位
与任务 9
本章小结 10
思考题 10
实训题 10
第二章 成本性态分析 12
第一节 成本的概念与分类 12
一、管理会计中成本的概念 12
二、成本的分类 13
第二节 成本性态分类 15
一、成本性态的含义 15
二、成本按性态的分类 16
第三节 成本性态分析 21
一、成本性态分析的定义 21
二、成本性态分析的方法 21
三、总成本模型 26
本章小结 27
思考题 27
实训题 27
第三章 变动成本法 30
第一节 变动成本法概述 31
一、变动成本法和完全成本法的
概念 31
二、变动成本法和完全成本法的
区别 31
三、两种成本法下营业利润差额的
变动规律 35
第二节 变动成本法的优缺点 36
本章小结 38
思考题 38
实训题 38
第四章 本量利分析 43
第一节 本量利分析的基本概念 43
一、本量利分析的基本假定 43
二、本量利关系的基本公式 44
三、贡献毛益及相关指标的计算 44
第二节 盈亏平衡分析 46
一、盈亏平衡点的确定 46
二、与盈亏平衡分析相关的指标 50
三、盈亏临界点分析 53
第三节 利润敏感性分析 56
一、预测利润 56
二、预计目标销售量 57
三、相关因素对利润的影响 57
四、利润敏感性分析 60
第四节 本量利分析在经营决策中的
应用 61
一、应否购置某项生产设备的选择 61
二、某种新产品应否投产的选择 62
三、某种设备购置或租赁的选择 62
本章小结 63
思考题 64
实训题 64
第五章 短期经营决策 68
第一节 决策分析概述 69
一、决策分析的含义与分类 69
二、决策分析的原则 70
三、决策分析的程序 71
四、短期经营决策相关概念 72
五、短期经营决策一般方法 77
第二节 生产决策 78
一、亏损产品的决策 78
二、是否接受低价追加订货的决策 81
三、新产品开发的品种决策 83
四、半成品是否深加工的决策 85
五、联产品是否加工的决策 86
六、零部件自制或外购的决策 88
七、不确定条件下的生产决策方法
及应用 89
第三节 库存决策 92
一、存货的成本 92
二、经济订购批量基本模型 94
三、再订货点与保险储备 96
四、存货控制系统 96
第四节 定价决策 97
一、影响产品价格的因素 98
二、企业定价目标 98
三、产品定价方法 100
本章小结 103
思考题 104
实训题 104
第六章 长期投资决策 109
第一节 长期投资决策概述 110
一、长期投资的概念 110
二、长期投资决策的特点 110
第二节 长期投资决策的影响因素 110
一、货币的时间价值 110
二、现金流量 121
三、资本成本 123
第三节 长期投资决策的评价方法
及应用 129
一、非折现法 129
二、折现法 130
本章小结 135
思考题 135
实训题 136
第七章 全面预算 137
第一节 全面预算的作用 137
一、全面预算概述 137
二、编制全面预算的作用 139
三、预算工作组织 139
第二节 预算编制方法 140
一、固定预算与弹性预算 140
二、增量预算与零基预算 145
三、定期预算与滚动预算 146
第三节 全面预算的编制 148
一、全面预算的组织管理 148
二、全面预算的编制程序 149
三、全面预算的编制方法 150
本章小结 157
思考题 157
实训题 158
第八章 成本控制 162
第一节 成本控制概述 163
一、成本控制的概念 163
二、成本控制的分类 163
三、成本控制系统的组成 164
四、成本控制的原则 165
第二节 标准成本系统 167
一、标准成本和标准成本系统的
概念 167
二、标准成本的种类 167
三、标准成本的作用 168
四、标准成本的制定 169
五、标准成本的差异分析 171
六、标准成本的账务处理 177
第三节 作业成本分析方法 183
一、作业成本法的概念 183
二、作业成本法的主要特点 183
三、作业成本计算的程序 185
本章小结 188
思考题 190
实训题 190
第九章 责任会计 192
第一节 不同责任中心的责任会计的主要
特点 193
一、责任会计 193
二、责任会计的意义 194
三、责任会计的基本原则 195
四、责任会计的基本内容 196
第二节 责任中心及其业绩评价 197
一、责任中心的意义及其划分 197
二、成本中心及其业绩评价 198
三、利润中心及其业绩评价 199
四、投资中心及其业绩评价 202
第三节 内部转移价格 203
一、内部转移价格的含义 203
二、内部转移价格的作用 203
三、制定内部转移价格的基本
原则 204
四、内部转移价格的种类 204
本章小结 206
思考题 207
实训题 207
第十章 战略管理会计 209
第一节 战略管理会计概述 210
一、战略管理会计的产生背景 210
二、战略管理会计的特征 212
三、战略管理会计的基本内容 214
四、企业战略分析——SWOT
分析法 217
第二节 价值链分析 219
一、价值链分析步骤与意义 219
二、价值链分析 220
本章小结 223
思考题 223
实训题 223
附录A 财政部关于全面推进管理会计
? 体系建设的指导意见 224
附录B 企业产品成本核算制度(试行) 228
附录C 236
参考答案 244
参考文献 268
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