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简介
拉姆·查兰认为，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，才能把握趋势，立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异化，或者称之为国界，或者称之为文化，但是从“道”的层面来讲，是不应该有这种国界的。
真正优秀的企业家，都是在实践中不断成长；真正优秀的企业，也都是在实践中不断壮大。企业家各有千秋，企业各不相同，但真正优秀的企业管理实践，尤其是那些极具引领性及借鉴性的管理实践，总能跨越各种不同，给大家弥足珍贵的启发与滋养。
当今商业世界充满变化，有变化才有机会。每一轮技术创新，都会催生伟大的企业。决定市场竞争前景的核心能力正在创新和管理方法，并使其更新迭代。*适合当下市场环境中中国企业的管理方法是什么？从“拉姆·查兰管理实践奖”的23个获奖案例中，我们将会获得启发。
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推荐序一
推荐序二
*部分 全 场 大 奖
1 腾讯活水计划：建立内部人才流动的市场机制，形成活水文化
2 中信“大协同”战略
3 伊利管理体系的全球化实践
第二部分 优 秀 奖
4 真爱梦想公益基金会：用治理公司的模式运营公益
5 蒙牛锻造供应链CSR管理
6 爱奇艺：建立一个惠及所有用户的泛娱乐王国
7 景鲲：一个理想主义者的开放与严谨
8 SAP：从CMO到CGO，3P战略重构营销实践
9 海康威视：萤石生态圈撬动创新业务增长点
10 万事利丝绸转型之路：从“加”文化到“创”文化
11 时趣的人力资源“营销战”
12 智联招聘：自我革命成功转型人才生态领导者
13 少海汇：如何从海尔的一根“枝条”演变成树林
14 鄂尔多斯品牌升级：打造“羊绒时装”的新品类
15 航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理体系
16 未来零售是智慧零售
17 中广核打造“管理者学习地图”
18 摩拜单车：精细化运营决胜共享单车新赛道
19 哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海
20 小猪短租管理风格的三大特点
21 云计算资源交易平台：开放共享资源破供需难题
22 中建投信托：构建人才体系，调整转型节奏
23 仲利国际租赁：业务与组织变革后的重生
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