Market-based management:strategies for growing customer value and profitability

副标题:无

作   者:(美)罗杰·J. 贝斯特(Roger J. Best)著;权小妍,吕洪兵,姜岩译

分类号:

ISBN:9787301112298

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简介

  本书是一本营销教材,但是体例与大多教材不尽相同。全书紧密围绕市场导向这一主题,将基本营销知识有机整合,同时特别突出了营销绩效与营销战略。本书分市场导向与绩效、市场分析、营销组合策略、战略营销和营销计划与绩效五大部分,共十六章,主要内容包括营销绩效与营销盈利能力,顾客分析和价值创造,市场细分和顾客关系营销,产品定位、品牌化和产品线策略,营销渠道和电子营销,战略市场计划,制订营销计划等。在每一章中,作者加入了许多计算简单但意义深刻的营销分析工具。    本书不仅是作者多年来亲自参与企业培训和咨询的经验积累,也是作者对营销管理独到见解的集合,是一本不可多得的、实践性极强的教材,对本科生、研究生以及营销咨询人员、企业营销人员都大有裨益。

目录

  第1部分 市场导向与绩效/3
   第1章 关注顾客与管理顾客忠诚/5
   1.1 关注顾客与盈利性/5
   1.2 顾客保留对利润的影响/13
   1.3 顾客忠诚及其管理/16
   1.4 建立营销导向/21
   第2章 营销绩效与营销盈利能力/31
   2.1 对比市场绩效与财务绩效/31
   2.2 营销绩效指标/33
   2.3 营销盈利性/35
   2.4 营销战略与盈利增长/41
   2.5 营销盈利性指标/44
  第2部分 市场分析/53
   第3章 市场潜量、市场需求和市场份额/55
   3.1 市场定义/56
   3.2 市场潜量/59
   3.3 产品生命周期/67
   3.4 市场份额和份额潜量/71
   第4章 顾客分析和价值创造/82
   4.1 发现顾客利益/82
   4.2 生命周期成本和价值创造/90
   4.3 价格—绩效和价值创造/95
   4.4 感知利益和价值创造/98
   4.5 情感利益和价值创造/101
   4.6 交易成本和价值创造/103
   4.7 确定价值驱动因素/106
   4.8 顾客分析工具/108
   第5章 市场细分和顾客关系营销/117
   5.1 顾客需要/118
   5.2 基于需要的市场细分/121
   5.3 细分战略/130
   5.4 顾客关系营销/136
   第6章 竞争者分析与竞争优势源泉/147
   6.1 知识——竞争优势的源泉/147
   6.2 竞争与竞争地位/150
   6.3 行业分析/152
   6.4 竞争地位/155
   6.5 竞争优势的源泉/161
   6.6 成本优势/162
   6.7 差别化优势/165
   6.8 营销优势/167
  第3部分 营销组合策略/175
   第7章 产品定位、品牌化和产品线策略/177
   7.1 产品定位/177
   7.2 产品定位与差别化/182
   7.3 品牌化和品牌管理战略/188
   7.4 品牌权益/194
   7.5 品牌和产品线策略/197
   第8章 基于市场的定价和定价策略/210
   8.1 认识生命周期成本/210
   8.2 市场导向定价策略/213
   8.3 成本导向定价策略/218
   8.4 定价与盈利能力/222
   8.5 价格弹性与绩效/226
   8.6 产品线定价/230
   第9章 营销渠道和电子营销/238
   9.1 营销渠道与渠道策略/239
   9.2 营销渠道绩效/241
   9.3 渠道系统选择/243
   9.4 创造顾客价值的渠道系统/248
   9.5 渠道系统与竞争优势/252
   9.6 不同营销渠道对利润的影响/254
   第10章 营销沟通与顾客反应/261
   10.1 营销沟诵/262
   10.2 提高顾客反应的策略/263
   10.3 建立顾客知晓和理解/266
   10.4 信息强化/270
   10.5 刺激顾客行动/272
   10.6 “推”式和“拉”式沟通策略/272
   10.7 “拉”式沟通策略与顾客反应/273
   10.8 “推”式沟通策略与顾客反应/277
  第4部分 战略营销/285
   第11章 战略市场计划/287
   11.1 产品一市场多样化/288
   11.2 多样化的两个层次/288
   11.3 战略市场计划流程/290
   11.4 经营绩效/290
   11.5 市场吸引力/291
   11.6 竞争优势/292
   11.7 组合分析与战略市场计划/294
   11.8 营销组合策略和绩效计划/298
   第12章 进攻型战略/307
   12.1 战略市场计划/308
   12.2 进攻型战略市场计划/309
   12.3 进攻型核心战略Ⅰ:投入以促进销售额增长/310
   12.4 进攻型核心战略Ⅱ:投入以提升竞争地位/315
   12.5 进攻型核心战略Ⅲ:进入新市场/317
   12.6 选择进攻型战略市场计划/321
   第13章 防御型战略/327
   13.1 防御型战略市场计划/328
   13.2 防御型核心战略Ⅰ:保持优势/330
   13.3 防御型核心战略Ⅱ:优化地位/336
   13.4 防御型核心战略Ⅲ:货币化、收获或放弃/339
   13.5选择防御型战略/343
  第5部分 营销计划与绩效/351
   第14章 制订营销计划/353
   14.1 创造与构造/354
   14.2 制订营销计划的好处/354
   14.3 业绩路线图/356
   14.4 制订营销计划:流程和逻辑/356
   14.5 营销计划样本/365
   第15章 绩效指标与战略实施/392
   15.1 营销绩效指标/393
   15.2 过程性市场指标与结果性市场指标/395
   15.3 成功的战略实施/397
   15.4 差异分析:计划与实际绩效对比/403
   第16章 基于市场的管理与财务绩效/410
   16.1 如何使顾客和股东都心存感激/410
   16.2 顾客满意与企业盈利能力/411
   16.3 营销战略如何影响盈利能力/413
   16.4 营销战略如何影响资产/415
   16.5 盈利回报指标/418
   16.6 股东价值度量/420
   16.7 基于市场的管理/423
  术语表/428
  索引/440
  

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