Scenarios:the art of strategic conversation

目录
导读——战略决胜未来
中国企业迫切需要运用情景规划方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言——情景与战略艺术
关于情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书
第一部分 基础理论
第1章 壳牌石油公司25年的五项发现
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
第2章 情景规划概述
为何要制定规划
情景规划即“学习”
情景规划的目的
情景规划的应用状况
第3章 战略管理的三种不同范式
概述
理性学派
演进学派
过程学派
学习循环
团队学习
综合模式
第二部分 情景规划的原则
第4章 战略制定
战略与学习
正统观念与重构
制定战略
第5章 组织的经营理念
获利潜力
独特能力
经营理念的系统结构
经营理念的案例
经营理念的层次
管理团队如何对待经营理念
通过建立信任关系创造价值
塑造未来
要点小结
第6章 环境的不确定性
经营环境的复杂性
不确定因素的形态
可预测的风险
结构性不确定因素
结构理论
预测与情景规划的比较
第7章 情景分析
定义
战略目的
情景分析的过程
情景框架
第8章 情景与战略对话
组织层面
个人感知
组织感知
将情景作为组织的感知工具
情景的有效性
发现早期预警信号
第三部分 情景规划的执行
第9章 实践的艺术
情景规划的目的
设定议程
SWOT研讨会
个人访谈
内部数据和背景资料
反馈
地平线年
第10章 阐释经营理念
提炼管理团队的经营理念
经营理念的要素
原始资料需求
过程
促动师
要点小结
第11章 竞争定位
结构化的竞争定位分析方法
要点小结
第12章 情景开发
情景团队
引入新奇观点
情景构建
一些有用的概念
原始数据分析
情景结构化
发展故事情节
下一步
情景研究
特殊类型的情景
第13章 选择战略方案
制定战略方向
战略方案组合管理
战略方案评估
利益相关者测试
战略整合
第四部分 情景规划的制度化
第14章 变革管理
基于情景的行动
变革管理的成功条件
第15章 规划过程
规划循环
保健因素
规划循环的五个层次
战略规划
主计划
项目计划
预算计划
评估
第16章 非正式的战略对话
情景与非正式的观点交换
组织学习相关问题
长期坚持
结论
译者后记
e?
x