给新晋经理的10个忠告

　　序
　　前言
　　第一章 只顾自己努力做事，忘了让部属做事
　　 自己太过忙碌，员工过于清闲
　　 不善于授权，凡事喜欢亲力亲为
　　 不能量才适用，人才岗位错乱
　　 不能让下属参与部门规划与决策
　　 要求自己各方面都要比下属强
　　第二章 过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事
　　 一味地认为每个下属都会很自觉
　　 没有明确目标，让下属盲目前进
　　 对下属期望太高，没有指导下属如何去做
　　 放手，但却不去定期检查和督导
　　 不懂得培养下属的自我管理能力
　　第三章 不会口头激励，批评、表扬不到位
　　 不会夸奖员工，未能打动人心
　　 只知道表扬优秀骨干
　　 不懂得把成就感送给下属
　　 该红脸时不红脸，优柔寡断
　　 不会批评，方法、形式不对头
　　 不会制造危机感，得过且过
　　第四章 工作当中有失偏颇，公平不在
　　 不会当裁判，面对下属冲突不知所措
　　 公私不分，混淆工作原则性
　　 偏袒老朋友，只顾人情脸面
　　 纵容下属，恃宠而骄
　　 过度关怀下属，让人疑心
　　 把手下当手足，江湖习气
　　第五章 权力欲过强，过于苛求完美
　　 新官上任三把火，试图立即使用自己的权威
　　 试图迅速改变部门中的每件事
　　 过度自我膨胀，飞扬跋扈
　　 不切实际设定部门目标
　　 凡事太过于苛求完美
　　 片面认为速度就是一切
　　第六章 不会作决定，将制度当儿戏
　　 做事不懂得讲求轻重缓急
　　 拿不准主意，遇事瞻前顾后
　　 不知道转变思路，开拓创新
　　 经常把问题复杂化，自寻烦恼
　　 固执地按规矩办事，教条化
　　 轻易承诺，不懂得注重诚信
　　 朝令夕改，令部下无所适从
　　第七章 亲疏不定，把握不好管理的尺度
　　 承受“高处不胜寒”的孤独
　　 身为经理，仍以平级对待下属
　　 老板和下属，只知道偏向其中一方
　　 企图让每一个人都满意
　　第八章 忘了自己是经理，领导能力不足
　　 控制不住自己的情绪
　　 没有一点儿领导风范
　　 不注重自己的形象
　　 气量狭小，容不得异议
　　 不懂得用魅力呵护权力
　　 在下属面前流露悲观情绪
　　第九章 不善于借力，忽视团队合作
　　 不善于整合团队，同舟共济
　　 认为团队精神就是吃大锅饭
　　 不懂得团队成功和个人成功的区别
　　 孤立地判断和对待每一个团队成员
　　 不善于协调和解决团队的内部冲突
　　 喜欢聪明人，团队同构性太高
　　第十章 经理也是门学问，别忘了虚心学习
　　 当经理后不能适应管理岗位的要求
　　 唯有保持自己的专业优势，才能指导下属
　　 不断学习管理知识，才能更好地管理