简介
本书大致可以分为三个部分：第一部分是带有导论性的，包括第1章、第2章、第3章。这些章节分别从整体的各个方面对人力资源开发进行了概述，包括人力资源开发的源起、定义、体系、基础，人力资源开发与战略，另外，对人力资源开发的两个重要的学科基础—— 教育学和心理学对人力资源开发的贡献，以学习理论和培训迁移为题进行了总结。第二部分是培训体系部分，包括第4章、第5章、第6章、第7章和第8章。这些章节将培训作为一个系统，从需求评估、开发活动设计、方法的选择、结果的评估等各个方面进行讨论。第三部分包括第9章、第10章和第11章
目录
第1章 人力资源开发
开篇案例
1.1 人力资源开发的缘起和简史
1.2 定义人力资源开发
1.3 人力资源开发学科的研究领域
1.4 作为一个管理职能和职业的人力资源开发
1.5 以KSAIBs为基础的人力资源开发系统
1.6 人力资源开发在中国的发展
推荐网站
问题与练习
角色扮演练习
第2章 战略人力资源开发
开篇案例
2.1 组织战略与人力资源开发管理
2.2 战略分析与人力资源开发
2.3 战略制定/选择与人力资源开发
2.4 战略实施过程中的人力资源开发问题
2.5 组织类型与人力资源开发
2.6 人力资源开发如何与企业战略计划相配合
问题与练习
第3章 学习理论与培训迁移
开篇案例
3.1 学习概述
3.2 学习理论
3.3 培训迁移
问题与练习
第4章 人力资源开发需求评估
开篇案例
4.1 需求评估的定义和意义
4.2 人力资源开发需求分析的三个层次
4.3 增强雇员对人力资源开发需求的表达能力
4.4 实施人力资源开发需求评估的问题
问题与练习
案例分析题
第5章 人力资源开发设计
开篇案例
5.1 人力资源开发设计的概述
5.2 确定人力资源开发目标
5.3 教程/课程设计
5.4 课的设计
5.5 选择人力资源开发活动的相关人员
5.6 人力资源开发的后勤设计
问题与练习
第6章 传统培训方法
开篇案列
6.1 演示法
6.2 体验法
6.3 实地培训法
6.4 培训方法的选择
问题与练习
第7章 现代培训方法
第8章 人力资源开发评估
第9章 管理开发
第10章 组织职业生涯开发
第11章 组织开发
开篇案例
1.1 人力资源开发的缘起和简史
1.2 定义人力资源开发
1.3 人力资源开发学科的研究领域
1.4 作为一个管理职能和职业的人力资源开发
1.5 以KSAIBs为基础的人力资源开发系统
1.6 人力资源开发在中国的发展
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第2章 战略人力资源开发
开篇案例
2.1 组织战略与人力资源开发管理
2.2 战略分析与人力资源开发
2.3 战略制定/选择与人力资源开发
2.4 战略实施过程中的人力资源开发问题
2.5 组织类型与人力资源开发
2.6 人力资源开发如何与企业战略计划相配合
问题与练习
第3章 学习理论与培训迁移
开篇案例
3.1 学习概述
3.2 学习理论
3.3 培训迁移
问题与练习
第4章 人力资源开发需求评估
开篇案例
4.1 需求评估的定义和意义
4.2 人力资源开发需求分析的三个层次
4.3 增强雇员对人力资源开发需求的表达能力
4.4 实施人力资源开发需求评估的问题
问题与练习
案例分析题
第5章 人力资源开发设计
开篇案例
5.1 人力资源开发设计的概述
5.2 确定人力资源开发目标
5.3 教程/课程设计
5.4 课的设计
5.5 选择人力资源开发活动的相关人员
5.6 人力资源开发的后勤设计
问题与练习
第6章 传统培训方法
开篇案列
6.1 演示法
6.2 体验法
6.3 实地培训法
6.4 培训方法的选择
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第7章 现代培训方法
第8章 人力资源开发评估
第9章 管理开发
第10章 组织职业生涯开发
第11章 组织开发
人力资源开发概论
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