Management accounting

目录
第1章 管理会计：创造价值的信息
管理会计信息
管理会计简史
管理会计信息的多样性
财务控制：起源于二十世纪的企业
组织控制和管理会计师
服务型组织中的管理会计与控制
改变竞争环境
管理会计信息的行为意义
道德与管理会计师
第2章 成本管理概念及成本习性
成本意味着什么
成本信息的运用如何限定该成本的核心及形式
组织是如何发生成本的——一个案例
当今成本结构
对琼的庭院设计服务的利润业绩的评价
第3章 传统成本管理系统
成本管理系统
佐伊汽车服务公司
记录实际分批成本
多步式分步成本计算法
分步成本计算法示例：凯尔卡特化学公司
第4章 作业成本管理系统
传统的生产成本系统
库布钢笔公司传统成本会计制度的局限性
作业成本系统
计量资源生产能力成本
营销、销售和分销费用：把成本追溯至客户
管理客户的获利能力
服务型企业
执行中出现的问题
第5章 为作业以及过程决策提供的管理会计信息
评价财务影响
沉没成本与决策不相关
自制或外购决策
设施布局体系
存货成本和生产时间
不达标成本和质量问题
适时制生产体系
第6章 用于定价和产品计划的成本信息
产品成本在定价和产品组合决策中的角色
短期产品组合决策——价格接受者
短期定价决策——价格制定者
长期定价决策——价格制定者
长期产品组合决策——价格接受者
再访优绩弹簧公司
第7章 管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价
什么是管理会计与控制体系
设计良好的管理会计和控制体系特征
目标成本法
传统成本控制法与目标成本法的比较
Kaizen成本法
环境成本法
基准程序
第8章 管理会计与控制制度中的激励行为
管理会计与控制制度
激励制度的人力资源管理模型
企业的行为道德准则和管理会计和控制体系设计
运用综合的业绩考核指标
和目标不一致的行为
授权员工参与管理会计和控制体系设计
建立适当的奖励业绩的激励制度
第9章 平衡计分卡
平衡计分卡
在非营利组织与政府机构中运用BSC
运用平衡计分卡来执行战略
平衡计分卡的隐患
尾声：迈罗银行
第10章 运用预算达到企业的目标
固定资源及弹性资源的确定
预算过程举例说明
假设分析
实际成果与计划成果的比较
第一层差异
材料和人工的用量及价格差异
预算在服务性企业和非赢利企业里的作用
周期预算和连续预算
控制机动支出
弹性预算过程的延伸：作业基础预算
管理预算过程
预算的行为方面
第11章 资本预算
长期资产(资本)
投资和回报
货币的时间价值
计算偿还贷款所需的年金
资本预算
新产品的评价：一个例子
现金流量的不确定性
参数影响分析和敏感性分析
战略性考虑
事后补充审计和资本预算
其他支出性方案预算
道氏化学公司收购联合碳化公司的尾声
第12章 财务控制
财务控制环境
财务控制
分权的动因
责任中心和评价单位业绩
转移价格
财务控制所需的成本分配
在投资中心之间分配和评价资产
投资回报中的效率和生产能力要素
财务控制的效力
外部财务控制：财务比率分析
北电的尾声：实践中的财务控制
术语表
后记
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