你也能晋升

目录
前言
第一部分 晋升规则
一 诱惑——职业经理人
二 古代升官术与现代晋升规则
1. 古代的正道晋升
2. 古代的邪道晋升
3. 现代晋升规则
三 福特总裁的8次晋升
四 晋升的3要素——晋升机会、上司提拔、本人表现
1. 亚科卡的晋升案例分析
2. 杰克·韦尔奇的晋升案例分析
3. 董明珠的晋升案例分析
五 晋升周期——美国5年，中国3.7年
1. 晋升一次要多长时间
2. 美国企管人员5年晋升一次
3. 国内企业管理人员晋升周期
4. 基层晋升比中高层快
六 提拔——晋升的直观形态
1. 晋升的基本类型
2. 外聘干部——空降兵的是与非
3. 提拔任命的7种方式
七 个人决策——跨层越级的提拔规则
1. 提拔任命的个人决策
2. 跨层越级提拔的晋升规则
八 集体决策——角色与规则
1. 派谁去担任新厂长
2. 集体决策中的6种角色
3. 一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长
第二部分 晋升机会
一 这是一个机会大量涌现的时代
1. 工作5年，出现晋升危机
2. 时势造英雄——3个阶段的晋升机会
3. 企业对管理人才的渴望
4. 企业对管理人才的失望
二 晋升机会在哪里
1. 晋升机会平均20％
2. 晋升机会总浏览
三 在中国企业，晋升很容易
1. 刘永行说，国外员工晋升比中国难
2. 为什么中国晋升很容易
3. 在日本企业，晋升最难
四 怎样更快获得机会
1. 卡莉是怎么当上惠普总裁的
2. 要快速晋升，做销售去
第三部分 上司提拔
一 上司需要什么样的人才
1. 招聘条件令人疑惑
2. 自相矛盾的人事部门录用标准
3. 顶级上司的用人标准
4. 282个美国总裁的观点
二 上司用人的深层动机——利益和重要感
1. 上司的利益需求
2. 麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求
3. 候选人的使用价值
三 X—Y型上司
1. 上司的职务理念决定用人标准
2. X型上司
3. Y型上司
四 上司实际上会提拔谁
1. 159个晋升者分析
2. 上司提干的7点考虑
五 晋升，要靠上司栽培
1. 晋升，上司起决定作用
2. 罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的
3. 有导师，晋升最快
六 候选人与上司的关系
1. 与上司的工作关系
2. 与上司的私人关系
3. 问题上司
第四部分 本人表现
一 做事——怎样才有突出表现
1. 突出表现的3个层次
2. 直观的业绩，才是硬道理
3. 多管闲事，才能与众不同
4. 8小时做好8类工作
二 做人——怎么表现突出
1. 做人表现突出不难
2. 怎么才能表现突出
3. 表现诚实的窗口
4. 表现廉洁的窗口
三 越层沟通——间接上司不知道，你也白忙乎
1. 晋升规则与沟通规则的矛盾
2. 越层沟通是个禁忌
3. 间接上司想越层沟通
四 与间接上司沟通的9个途径
五 晋升是一门被管理学
1. 晋升，实际上是一门被管理学的学问
2. 被管理学比管理学更有用
3. 管理教育定位失误与管理科学的忽略
4. 毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴
附录一 卡内基的晋升之路
附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗
后记
参考文献


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