简介
南洋编著的这本《组织创新视角下的企业战略变革研究》围绕着“企业如何进行战略变革”这一主题进行研究，在对战略变革的研究视角确定的基础上，融合战略变革研究中的“内容研究”和“过程研究”两个方面，从组织创新的视角对企业战略变革中的类型构成、影响因素、作用路径进行系统研究，以期帮助企业把握战略变革过程中的关键要素、搭建由组织内部的创新活动到实现战略变革的桥梁以及找到切实可行的战略变革方式和提升变革效果的途径。
目录
导论
理论基础篇
第一章 研究的理论背景
第一节 企业本质的不同理解
第二节 战略研究的视角变迁
第三节 战略变革的理论解释
第二章 国内外战略变革的研究现状
第一节 战略变革的概念
第二节 不同视角下的战略变革研究
第三节 战略变革的内容和过程研究
第四节 对现有战略变革研究的总结
第三章 组织创新的相关研究
第一节 组织创新的定义与分类
第二节 组织认知与学习理论
第三节 对现有组织创新研究的总结
第四章 组织创新与战略变革的关系
第一节 组织创新的“二元定义”与战略变革的关系
第二节 组织创新的“认知、学习”与战略变革的关系
第三节 对现有组织创新与战略变革关系研究的总结
第五章 组织创新视角下企业战略变革的理论模型
第一节 战略变革的类型及构成要素
第二节 组织创新视角下战略变革的因素研究
第三节 组织创新视角下企业战略变革的过程研究
理论基础篇小结
实证分析篇
第六章 组织创新视角下企业战略变革的研究方法与量表设计
第一节 问卷分析方法
第二节 问卷量表设计
第七章 组织创新视角下企业战略变革的研究过程
第一节 数据收集及样本描述
第二节 研究变量的探索性因子分析
第三节 研究变量的验证性因子分析
第四节 结构方程模型与研究假设验证
第五节 整体分析结果
实证分析篇小结
实践措施篇
第八章 提升战略变革效果的有效方式
第一节 战略变革关键要素的培育
第二节 战略变革有效路径的构造
第三节 先进制造模式下企业战略变革的目标与方式
第四节 战略变革的对策和思考
第九章 适者生存：企业战略变革的动态能力建设
第一节 企业动态能力的内涵及构成
第二节 动态能力对企业战略变革活动的指导作用
第三节 动态能力和战略变革构造的企业成长模型
第四节 基于动态能力的企业战略变革实现途径
实践措施篇小结
研究总结与未来展望
第一节 全书研究总结
第二节 未来研究展望
附录 调查问卷
参考文献 显示全部信息
理论基础篇
第一章 研究的理论背景
第一节 企业本质的不同理解
第二节 战略研究的视角变迁
第三节 战略变革的理论解释
第二章 国内外战略变革的研究现状
第一节 战略变革的概念
第二节 不同视角下的战略变革研究
第三节 战略变革的内容和过程研究
第四节 对现有战略变革研究的总结
第三章 组织创新的相关研究
第一节 组织创新的定义与分类
第二节 组织认知与学习理论
第三节 对现有组织创新研究的总结
第四章 组织创新与战略变革的关系
第一节 组织创新的“二元定义”与战略变革的关系
第二节 组织创新的“认知、学习”与战略变革的关系
第三节 对现有组织创新与战略变革关系研究的总结
第五章 组织创新视角下企业战略变革的理论模型
第一节 战略变革的类型及构成要素
第二节 组织创新视角下战略变革的因素研究
第三节 组织创新视角下企业战略变革的过程研究
理论基础篇小结
实证分析篇
第六章 组织创新视角下企业战略变革的研究方法与量表设计
第一节 问卷分析方法
第二节 问卷量表设计
第七章 组织创新视角下企业战略变革的研究过程
第一节 数据收集及样本描述
第二节 研究变量的探索性因子分析
第三节 研究变量的验证性因子分析
第四节 结构方程模型与研究假设验证
第五节 整体分析结果
实证分析篇小结
实践措施篇
第八章 提升战略变革效果的有效方式
第一节 战略变革关键要素的培育
第二节 战略变革有效路径的构造
第三节 先进制造模式下企业战略变革的目标与方式
第四节 战略变革的对策和思考
第九章 适者生存：企业战略变革的动态能力建设
第一节 企业动态能力的内涵及构成
第二节 动态能力对企业战略变革活动的指导作用
第三节 动态能力和战略变革构造的企业成长模型
第四节 基于动态能力的企业战略变革实现途径
实践措施篇小结
研究总结与未来展望
第一节 全书研究总结
第二节 未来研究展望
附录 调查问卷
参考文献 显示全部信息
组织创新视角下的企业战略变革研究
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