孙子管理学

导论/(1)
一、“大风起兮云飞扬”/(3)
二、创建中国特色的管理学/(4)
三、孙子、《孙子兵法》及其他兵书/(7)
四、以他山之石攻玉/(12)
五、“我以我血荐轩辕”/(18)
悟道篇/(21)
一、“决胜负安危者，道也”/(23)
二、“内修文德”与修明政治/(26)
三、“外治武备”与竞争抗衡/(30)
四、“上下同欲”与企业文化/(34)
五、“修道保法”与改革/(38)
六、“修道保法”与创新/(41)
七、“知三军之事”与懂企业管理/(45)
八、企业管理中的唯物思考/(49)
九、企业管理中的辩证思考/(53)
十、企业管理中人的主观能动思考/(56)
论将篇/(61)
一、企业家是企业安危之主/(63)
二、“德者，才之帅也”/(67)
三、将之才——智/(70)
四、将之德——信/(76)
五、将之德——仁/(80)
六、将之德——勇/(84)
七、将之德——严/(88)
八、将的风范/(92)
九、将忌/(98)
十、“将宜五德备也”/(101)
励士篇/(107)
一、“间于天地之间，莫贵于人”/(109)
二、仁爱士卒/(113)
三、“令之以文”/(117)
四、“齐之以武”/(121)
五、“一张一弛，文武之道”/(125)
六、“以身先人”/(129)
七、“投之于险”/(132)
八、“赏罚孰明”/(135)
九、“功而飨之”/(139)
十、“士不先教，不可用也”/(144)
治势篇/(149)
一、“激水漂石”治势/(151)
二、统御造势/(154)
三、“择人任势”/(158)
四、择人务要/(161)
五、用人不求全/(166)
六、“将能君不御”/(170)
七、招贤、自荐、他荐、礼贤/(175)
八、竞争出人才/(180)
九、“治众如治寡”——组织问题/(184)
十、八阵之经——组织研究/(189)
十一、“将将”与“制置”/(194)
十二、“器械不精，不可言兵”/(198)
十三、“斗众如斗寡”——信息问题/(202)
庙算篇/(207)
一、庙算，决胜千里/(209)
二、庙算，战略之论…/(213)
三、庙算，决策之议/(219)
四、庙算，决策有术/(224)
五、“上兵伐谋”/(229)
六、伐谋与经营/(233)
七、伐谋与效益/(236)
八、伐谋与决胜时间的考虑/(240)
九、伐谋与博弈/(246)
十、关于智囊/(249)
谋攻篇/(255)
一、“战胜而强立，天下服矣”/(257)
二、“伐交”/(262)
三、联合“伐交”/(265)
四、“三寸之舌强于百万之师”/(269)
五、关于谈判/(273)
六、“知彼知己”之认知/(277)
七、彼己之认知/(282)
八、殆与不殆之认知/(288)
九、“成功出于众者，先知也”/(292)
十、“相敌”与“动敌”/(297)
十一、“用间”/(303)
伐兵篇/(309)
一、“伐兵”与商争/(311)
二、销售“伐兵”/(315)
三、市场角逐/(320)
四、品牌“伐兵”/(324)
五、商标“伐兵”/(330)
六、广告“伐兵”/(335)
七、包装“伐兵”/(339)
八、价格“伐兵”/(344)
九、服务“伐兵”/(348)
十、诚信“伐兵”/(354)
十一、攻心“伐兵”/(359)
十二、“攻城”，开发新品/(363)
策胜篇/(369)
一、“能因敌变化而取胜者，谓之神”/(371)
二、“悬权而动”/(375)
三、诡道/(378)
四、攻守/(382)
五、奇正/(386)
六、“五声之变，不可胜听”/(390)
七、迂直/(394)
八、虚实/(399)
九、分合/(404)
十、“兵贵胜，不贵久”/(408)
十一、“运用之妙，存乎一心”/(414)
后记/(419)