大器晚成：将才培养之道

/第一章/
什么是将才性格
1．创造感召力的要素：果断//  003
2．奠定领导他人的根基：诚信//  007
3．为将者的情商修炼：宽容//  010
4．不可或缺的魄力：敢于冒险//  012
5．确保团队长存的基础：稳健//  016
 
/第二章/
态度：将才能力提升的关键
1．把自己擅长的事做到极致//  023
2．承担了责任，工作才是你的//  027
3．明确目标，并以此要求自己//  031
4．不逃避不擅长或不喜欢的工作//  034
5．问自己“我能不能做得更好”//  037
6．不沿着成功的老路走//  040
7．深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡//  043
 
/第三章/
意识：由管理自我向管理团队过度
1．个人主义是将才之路的大忌//  049
2．亲身体验后，才能给他人专业的领导//  051
3．现在的事还没干好，就别考虑将来//  054
4．从“能干的人”到“优秀的团队”//  057
5．将才是统筹的规划者//  060
6．远见卓识是将才的过人之处//  064
 
/第四章/
思维方式：将才必须是成功的问题解决专家
1．不能用同一个套路解决所有问题//  071
2．思考问题没有逻辑性，是不能不受惩罚的//  074
3．理性的头脑很少靠直觉//  077
4．化整为零：将困难任务分解//  080
5．右脑思维让将才成为创意者//  085
6．灵感的价值//  088
7．转换思考问题的角度//  091
 
/第五章/
亲和力：打造群众基础
1．亲近下属，但注意把握距离//  097
2．摆架子是愚蠢的做法//  100
3．越有实力越有号召力//  103
4．与下属一起承担过错//  107
5．在硬性管理中加点“人情味”//  110
6．“同理心”可以化解职位的隔阂//  114
7．下属认可的不是你的职位，而是德行//  117
8．在组织中起到上行下效的作用//  121
 
/第六章/
沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行
1．沟通不只是说话那么简单//  127
2．怎样听下属说话//  130
3．倾听不同的声音//  134
4．用简练的语言表达观点//  136
5．说服时以柔克刚//  138
6．走动式沟通，与任何人“闲谈”//  142
7．批评是一门艺术//  146
8．掌握好批评的分寸//  149
 
/第七章/
管理：营造有序的工作氛围
1．让下属相信：跟着你没错//  157
2．确保制度发挥它应有的效能//  161
3．宽容过失，接纳不同观点//  164
4．坚持公正的管理和处世原则//  167
5．学习雁群式的管理模式//  171
6．将忙兵闲？因为你不懂授权//  175
7．实施有效激励//  179
8．如何处理下属之间出现的矛盾//  183
 
/第八章/
学习力：通过自我变革获得持续提升的领导力
1．专注—— 一种心无旁骛的学习力//  189
2．自省，改变止步不前的状态//  193
3．从他人身上累积经验//  196
4．在岗位上时刻充电//  201
5．唤醒休眠状态的潜能//  203
 
/第九章/
决策：做正确的事，正确地做事
1．没有目标，行动如同苦役//  209
2．正确的决策源自众人的智慧//  213
3．任何团队都离不开危机管理//  217
4．危机是麻烦，也是翻盘的契机//  220
5．实现上情下达、下情上传//  223
6．不再迷信权威//  226
7．花全部的时间研究市场的正确趋势//  229
8．在深谙趋势的基础上造势//  233
 
/第十章/
执行：将才如何带出实干团队
1．成功5％在战略，95％在执行//  239
2．将执行力转变为影响力//  242
3．将帅是没有理由找借口的//  246
4．确定方向，就牺牲其他所有可行计划//  249
5．将帅的指导力决定团队执行力//  252
6．只能到位，绝不能越位//  256
7．选择与职位匹配的人//  258
8．权力要下放，但不能在你的控制之外//  261