绿带必备之基本手法

目录
1 总论
实施内容
1 何谓6 Sigma
2 6 Sigma的基本
3 YfX系统
4.6 Sigma测定的主角就是y的σ
5 DMAIC
6.6 Sigma的推行组织
7.6 Sigma的优点
项目选定
1 项目选定的基本
2 项目选定要领
3.6 Sigma项目选定步骤
4 把握VOC
5 制作VOC品质展开表
6 CTQ展开
7 VOC与CTQ矩阵图
8 重点指向一重要度
9 对CTQ的综合评价（例）
10 选定6 Sigma改革项目
2 D层次
实施内容
1 参与项目改革的项目小组
2 明确问题、课题
3 明确顾客
4 明确顾客需求
5 把握关键品质特性(CTQ)
6 明确作程
7 绘制作程图
8 项目范围
9 项目活动计划
统计方法
1 统计解析
2 统计方法的基础
3 数据的次数分布
4 母集团与样本
5 统计量的计算
6 正态分布
实际演练
3 M层次
实施内容
1 数据收集
2 明确收集数据的目的
3 层别法
4 明确的记录收集数据时的条件
5 查检表
6 数据的种类
7 定性数据
8 表示作业结果的数据
9 表示原因的状态或条件的数据
10 收集数据的实施
11 作程的现状把握
统计方法
1 作程有变异的原因
2 两种不同的作程状态
3 管制图
4 作程能被管制的基本条件
5 管制图的看法
6 作程在管制状态的判断
7 作程有异常原因的判断
8 作程准确度Ca
9 作程能力指数Cp
10 偏差作程能力指数Cpk
11 测定系统分析
12 准确性
13 精密度：重复性
14 精密度：再现性
15 稳定性
16 直线性
17 Gage R＆R
18 MSA的统计应用
19 MSA的评价基准
实际演练
4 A层次
实施内容
1 要因解析的想法
2 解析的要领
3 要因解析的七大步骤
4 分析时应注意事项
5 无法解决项目的真正原因
6 特性要因图
7 因果矩阵图
8 FMEA
统计方法
1 图表
2 推移图
3 柏拉图
4 检定
5 推定
6 计数值的检定
7 计数值的推定
实际演练
5 I层次
实施内容
1 改善的想法
2 提出改善方案的要领
3 改善的12个要点
4 标杆法
5 提出对策的步骤
6 改善实施计划
7 改善方案的实施
8 效果确认
9 系统图
统计方法
1 实验计划法的概念
2 完备型实验计划法
3 散布图
4 相关系数
5 相关系数r的范围
6 寄予率r2
7 无相关检定
8 相关系数的推定
9 单回归分析
实际演练
6 C层次
实施内容
1 标准化
2 PDCA管理循环
3 日常管理
4 QMU日常管理表
5 愚巧法
6 目视管理
项目研究
1 项目主题：研发新材质，降低制造成本
2 项目主题：有关阳极板电热干燥时间的研究
附录
附录1 标准正态分布表
附录2 正态分布表
附录3 σ与C〓值变换表及出现或然率(1)
附录4 σ与C〓值变换表及出现或然率(2)
附录5 t分布表
附录6 x2分布表
附录7 F分布表
附录8 全距平均分布的d?值
附录9