中国“经理革命”

目录
第一章 西方“经理革命”
一、 起源与实质
二、 三个发展阶段
三、 “经理革命”的真谛
四、 从“经理革命”到现代企业家
五、 “经理革命”的升华
第二章 经理素质革命
一、 时代呼唤经理素质革命
二、 经理素质革命的基本内涵
三、 社会主义企业家的时代要求和素质升华
序
第三章 经理的获取
一、 社会主义市场经济的深入发展面临经理市场瓶颈
二、 经理的获取要走组织配置与市场配置相结合的道路
三、 经理人才的市场配置与党管干部原则的实践创新
第四章 经理的整合
一、 经理整合的基础条件
二、 经理整合的有序领导
三、 构建科学的经理整合管理体系
第五章 经理的评价
一、 一项新兴的事业
绪论 中国拉开了“经理革命”的序幕
二、 对经理评价的剖析
三、 构建一个科学的评价体系
四、 评价的技术和手段
五、 需要一个环境“审计”
六、 国外经营者评价发展趋势
第六章 经理的激励
一、 激励机制的设计思想
二、 激励机制的基本构架
三、 激励的环境保障
第七章 经理的管理与开发
一、 西方的“经理革命”
一、 经理管理须适应时代的要求
二、 经理开发模式的创新
三、 经理的国际化开发
第八章 中国“经理革命”前瞻
一、 市场经济的发育与经营者阶层的成长
二、 全球参照系中的中国经营者阶层
三、 全面推进建立经营者竞争上岗机制
四、 法人治理结构与经营者约束、激励机制
五、 为经营者创造广阔的发展空间
二、 时代呼唤社会主义“经理革命”
三、 社会主义“经理革命”的内涵和意义
四、 社会主义“经理革命”的目标思路
五、 社会主义“经理革命”的操作方案
六、 社会主义“经理革命”的配套措施
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