靠人不如靠制度

　　一 任何管理都需要有制度规范
　　 自由之屋要盖在限制的围墙里
　　 群体活动需要规则来约束和协调
　　 不守规则就意味着没有诚信
　　 不讲规则的聪明不是真正的聪明
　　 “以不守规则为荣”是个大问题
　　 制度的安排比道德说教更重要
　　 制度为满足生活需要而产生
　　二 现代管理必须用法治而不是人治
　　 用法治代替人治是时代的需要
　　 “清官”的人治往往是很脆弱的
　　 制度是对滥用权力最有效的约束
　　 人治往往使企业发展的延续性缺失
　　 现代团队需要用法制代替人治
　　 用制度管人管事能让管理更轻松
　　 制度化管理可有效减少决策失误
　　 决策制度化的内容和注意事项
　　 群策群力，决策才不会出漏洞
　　 建立行之有效的参与管理机制
　　三 最好的管理，来自于最好的制度
　　 制度竞争力决定整体竞争力
　　 制度完善，管理规范化的必经之路
　　 组织架构是制定其他制度的基础
　　 实现制度化管理的一般步骤
　　 制度好与不好效果截然不同
　　 好制度应具备的主要特征
　　 设计制度时应遵循的基本原则
　　 决定制度有效性的六个要素
　　 制定和实施制度不可忽视细节
　　 让所有的制度成为一个完整的体系
　　 从多角度入手优化企业制度体系
　　 把制度的相对稳定和绝对变化相结合
　　四 从领导层面解决制度化管理问题
　　 加强规章制度的宣传教育工作
　　 要有一种常抓不懈的落实精神
　　 “制度的本质是对一把手的制约”
　　 制度的破坏者往往是制度的制定者
　　 领导者要身体力行、带头遵守
　　 用制度合理约束领导者的权力
　　 建立和健全有效的监督系统
　　 使领导置于下属的监督之下
　　五 用铁的纪律打造一流的战斗团队
　　 纪律是组织发展壮大的先决条件
　　 铁的纪律是团队战斗力的基础
　　 纪律是企业执行力的重要保证
　　 使每位员工按照同一张谱子唱歌
　　 对员工进行必要的纪律锻炼
　　 不要让组织纪律成为一纸空文
　　 坚决抛弃法不责众的错误观念
　　 对有功但违反纪律者也不能留情
　　 切实做到执法严明、不徇私情
　　 杀一做百这一招是不错的选择
　　 递进式处罚比一棒子打死更有效
　　六 为员工施展才干搭建规范的平台
　　 人治不止，人才浪费亦不止
　　 企业的第一需要是制度而不是人才
　　 没有伯乐，也会发现千里马
　　 内部提升：用人制度的核心
　　 用正确的程序保证薪酬制度的质量
　　 合理设计符合员工需要的福利项目
　　 设计薪酬制度要以绩效为导向
　　 用竞争机制全面提高组织活力
　　 活力与创造力是淘汰出来的
　　 引导良性竞争，避免恶性竞争
　　 建立“包”、“保”、“核”责任制度
　　 实施绩效考核的原则与方法
　　 绩效考核必须以制度为保障
　　 合理的指标是有效考核的前提
　　 绩效评估—定要注重实际
　　七 让制度为企业和员工的安全护航
　　 化解法律风险，从依法办事开始
　　 规章制度是劳动纠纷胜败的关键
　　 企业的规章制度一定要合法有效
　　 用制度来规范财务管理行为
　　 建立健全应收账款管理制度
　　 别让质量问题威胁企业的生存
　　 建设质量管理与质量保证体系
　　 在生产过程中，克服不安全因素
　　 一定要搞好消防安全管理工作
　　 建立防止“家贼”的相关制度
　　 要有一套成熟的危机应对制度
　　八 在制度管理中融进人性化的因子
　　 不要让制度成为冷漠的借口
　　 人性化管理是现代管理的必然要求
　　 尊重员工是人性化管理的起点
　　 对能力较差的员工也要尊重
　　 放下架子，与员工平等相处
　　 给员工提供成长与发展的机会
　　 为员工提供更多的培训机会
　　 帮助员工进行职业生涯规划
　　 给部属权力就等于给了他出路
　　 把公司营造成温暖的大家庭
　　 人性化管理不是“以人情为本”
　　 开展人性化管理要以制度为基础
　　 找到人性化与制度化之间的结合点
　　九 把制度管人与文化影响人相结合
　　 企业文化具有明确的管理方向
　　 用健康的文化提升企业战斗力
　　 创建一流的企业文化道德管理
　　 进行企业文化建设的方法与流程
　　 企业文化要与企业发展阶段相匹配
　　 管理者要当好企业文化建设的推动者
　　 制度建设是文化建设的根本保障
　　 以制度为线推行企业核心价值观
　　 企业制度与企业文化理念的契合
　　 通过考核措施推进企业文化建设
　　 确保企业文化对企业环境的适应性
　　参考文献