比尔·盖茨经营智慧

第一章 “领先一步”的竞争谋术
保持忧患意识
不留神就会落伍
敢于接受新挑战
不断扩大新领域
不要让市场被抢
向历史传统挑战
霸主地位不可动摇
垄断市场绝不可为
附:分拆微软具体方案
赢是胜利者的哲学
四面出击寻找机会
多想一下竞争对手
预见未来将主宰天下
一定要抢在别人前面
保持学习将永远成功
不断适应时代的变化
向孩子们讨教未来
领先一步才能独占鳌头
市场竞争就是残酷无情
看准网络杂志的重大作用
只要努力就没有办不到的
哪里有竞争哪里就有微软
以“礼”“俘”人的商业手段
适者生存是竞争的普遍规律
写出软件把它卖出去
信息高速公路的吹鼓手
第二章 “面向未来”的成功法则
落后就是耻辱
不要坐等未来
梦想会创造事业
学习能力更重要
失败是成功之母
拿出成绩给人看
要比未来快一步
借助外力再次腾飞
要懂得自己的价值
以退为进傲视全球
永远向新目标转移
巧借东风航海出行
激情是成功的奥秘
要坚持成功的策略
我们应该只做软件
一直苦干直到成功
再不干就来不及了
不能让别人先于自己
抓住千金难买的机会
好伙伴能使事业腾飞
伟大的梦想造就天才
成功者能“无中生有”
计划是成功的基础
为自己创造一些新机会
不断提出问题解决问题
要抓住企业腾飞的时机
创新是公司发展的活力
与热爱事业者一同奋斗
自己做老板是个好起点
把儿子送到最好的学校去
机遇只偏爱有准备的头脑
寻找富有天才的配角
绝佳搭档创造世界奇迹
要善于抓住成功的突破点
第三章 “脑力致胜”的经营策略
脑力胜过体力
享受办公乐趣
要坚持独立开发
做时代的弄潮儿
顾客永远是上帝
对客户关怀备至
站在巨人的肩上
要保护知识产权
着眼于未来的收益
最大的敌人是盗版
要永远向未来进军
拖延才能获得时机
交流促使人们进步
法律是事业的保障
坚持创新就是胜利
推销和宣传最重要
着眼于儿童及未来
把自己逼得没有退路
从巨人阴影中走出来
突破障碍走未来之路
让软件走入千家万户
永远支持中国软件事业
开发性营销能获得成功
从韬光养晦到分庭抗礼
将所有发明整合到一起
将会议当做团队创意的练习
借鸡下蛋的联合发展策略
微软操作系统产品说明
微软主要的桌面和商业应用软件
第四章 “充满人性”的管理原则
不允许混日子
一心不能两用
不能失去洞察力
鼓励人往高处走
做最精明的企业家
做公司的灵魂人物
采取灵活手段管理
实行弹指间的管理
管理者最好是内行
整体的素质要提高
充满活力的管理体制
通过人来提高生产力
领导人的素质最重要
管理方法要不断调整
要顺应潮流放手一搏
电子邮件符合管理潮流
敢于决策才能成为专家
采取里程碑式的开发方式
比尔·盖茨谈管理与挑战
保持活力的方法就是沟通
共享产权意义重大而成功
人性管理有利于公司发展
发挥一流职员的主观能动性
聘请了不起的人物组成小组
寻找最好的方法与过程
比尔·盖茨欣赏的十种优秀员工
寻求既懂技术又善经营的精明人士
第五章 “任人唯贤”的用人艺术
不拘一格用人才
请来100个能人
优秀人才是企业生命
用人举贤不避亲
造就螺旋桨头脑
最应尊重的是人才
给人才戴上“金手铐”
雇用热爱事业的人
寻找永远的怀疑者
重金吸引管理人才
保持精髓提高士气
使用人才要大胆放手
人才是微软最宝贵的资源
对人才的调整应慎之又慎
要善于激励人才发挥才能
招聘能独立思考的优秀人才
选择地址应考虑到人才需要
第六章 “天马行空”的个人魅力
乐为电脑痴
永远保持本色
母爱陪伴成长
玩出来的天才
永远具有创造力
不一样的成功者
了不起的工作狂
生活越简单越好
疯狂是天才本色
迷上了才能有成就
天才自己选择事业
迷恋是事业的开始
破坏是一种创造性
商人与学者的区别
最初的创见很重要
一个只关心事业的人
让科学理想伴随一生
做一个精力充沛的人
特立独行是做事的风格
微软就是我生活的全部
领导的风格造就了企业
知道自己的优势在哪里
目睹失败是成功的开始
退学是不得已而为之的事
不断给自己创造一个新角色
要做就做一个聪明的带头人
专注于自己的世界
有八旬老人智慧的年青人
“扑克战略”能培养冒险精神
比尔·盖茨大事年表
第七章 “观念加时间”的致富秘诀
钱与成功无关
法律能帮你赚钱
要舍得为长远投资
商业意识越早越好
投资未来必有回报
要善于掀起营销风暴
结束软件业的开放传统
要选择最称心的合作者(之一)
要选择最称心的合作者(之二)
比尔·盖茨谈微软市场
比尔·盖茨谈技术未来
比尔·盖茨谈技术革新
比尔·盖茨与记者谈未来
比尔·盖茨与大学生谈创业
观念+时间才是真正财富
辛苦工作与财富一卵双生
把有潜质的技术转为金钱
经商意识与赚钱头脑在一起
比尔·盖茨财富简历
第八章 “团队至上”的企业文化
每个人都同等重要
要以人为管理之本
怎样支付员工报酬
团队的精神魅力无穷
与众不同的文化氛围
企业文化是管理的灵魂
建立独一无二的晋升制度
握紧拳头才能显示出力量
上下的相互信任是管理的基础
当公司有缺点时不要向外宣扬
一流人才只和一流经理一起工作
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