中国企业家谋求长程发展行为案例研究

企业家的精神实质和特殊使命是为企业创造未来（引言）
1 华为制定“公司宪章"以谋求企业长程可持续发展
1.1 华为技术有限公司发展概况
1.1.1 公司规模持续扩大
1.1.2 公司的产品服务和技术研发体系
1.1.3 公司蓬勃发展的态势

1.2 为华为可持续发展建立“公司基本法”
1.2.1 为什么要为公司“立法”
1.2.2 阐释精解华为核心价值观
1.2.3 明确华为基本宗旨和成长方针
1.2.4 订立华为经营方向和模式
1.2.5 框定华为管理的组织架构和行为规范
1.2.6 建立以全要素资本化为基础的员工持股制度
1.2.7 确立以战略性激励为核心的人力资源管理体制
1.2.8 设置健全的管理预警控制系统
1.2.9 创建有利于“继承和发展”的接班人选任机制

1.3 评赞解析华为“以法治道”的精义
1.3.1 柯林斯的卓越公司领导行为理论
1.3.2 华为遇上了“第5级经理人”
1.3.3 华为的成功关键在于适时回答了“我们的企业是什么？”
1.3.4 “有魂则灵”：企业核心价值观简论
1.3.5 华为“玄通之道”的形成和阐释
1.3.6 关于“刺猬与狐狸”的寓言
1.3.7 “刺猬理念三环图”：核心价值驱动的华为经营模式
1.3.8 华为“刺猬理念”经营之果：市场地位再分析
1.3.9 人力资本股权化激励对于华为可持续发展的战略意义
1.3.1 0以内在激励为核心：华为公司独到的人力资源开发管理系统
1.3.1 1高度凝聚和创新学习的企业文化支撑华为未来

1.4 愿华为的红旗永不倒
1.4.1 要真正淡化企业家个人影响不容易
1.4.2 华为公司面临越来越严峻的挑战
1.4.3 员工持股制度有待进一步完善
1.4.4 管理规范化仍然是个大问题
1.4.5 小结：以法治道，愿华为永远有为
相关链接：华为的冬天（任正非）
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