Reflections on the couch with manfred kets de vries

副标题：无

作者：(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Vries，Manfred F.R.Kets de)著;丁丹译

分类号：

ISBN：9787506043311

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

简介

　　 “组织中的人，并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书依赖的基础思想，也是他的所有研究、干预工作依赖的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景，在三者的交叉领域做研究，创造出“临床取向的领导力研究”，提倡考察组织中的“人维度”，提出“有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织”的理念。曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。作为精神分析师，他对潜意识过程有着神奇的洞察力；作为经济学、管理学教授，他非常熟悉组织运转。两者集合在一起，让他对组织中“微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感”。这本书，不仅对在困境中挣扎的民营企业家有用，也对其他类型公司的管理者、领导者有用，不管是否身处困境，因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织，这些都是有关如何让好的领导者变得更好、让好的组织变得更好的。　　

引言有关本书第1篇人际和群体过程引言第1章二人疯：表演上司的幻想上下级关系中的权力胡佛和fbi希特勒和柏林垮台心理动力学特点二人疯的形成文学作品中的例子二人疯与其他类似现象的比较持久程度组织中的二人疯组织二人疯的操作模式创业型和家族型公司控制二人疯第2章群体动力学群体之谜组织干预：懂事还要懂人打造健康的组织第3章高绩效团队：来自俾格米人的启示基本信任的重要性俾格米社会——有效团队的典范是什么毁了团队合作走入非洲腹地：有效的团队合作权威型（不是威权型）领导第2篇组织中的人维度引言第4章组织文化问题定义组织文化为什么组织文化如此重要评估组织文化改变组织文化为什么进行文化审计变不变第5章人格·文化·组织腐败从高层开始神经质行为模式的形成五个常见的神经质风格为什么这样分类偏执型组织强迫型组织表演型公司抑郁型组织淡漠型组织比较五类组织比较组织类型与经理人类型在组织中实现改变第6章精简的坏处代价昂贵精简：突出问题应对方式走出丧失之痛精简的策略结语第7章超越快速解决方案：组织转变心理动力学为什么改变具有挑战性个人转变的前提条件引领组织转变主要促变因素结语第8章家族控股公司动力学引言案例研究：家族公司的故事家族公司优劣势继任难题第3篇改变人和组织引言第9章领导力教练促进组织转变引言在充满悖论的世界做到有效临床领导力教练品牌干预形式概念模型领导力教练有效性做反思型实践者第10章领导者能改变吗？能，只要他们想为什么骑死马我坐在哪儿，哪儿就是首位ceo“回炉再造”研讨班做墙上的苍蝇，不动声色地观察走人迹罕至之路尽力打好手中的坏牌第11章成功的多种颜色：经理人想从生活中得到什么定义成功成功背后一切取决于你成功的代价成功启示第12章造星教练：如何识别培养高潜力者明星不想员工倦怠。明星之禅识别明星品质培养问题组织禅结语篇：打造真实活力型组织最佳雇主组织的包容作用“健康”的人寻求意义寻求匹配真实活力型组织致谢译后感

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

Reflections on the couch with manfred kets de vries

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

Reflections on the couch with manfred kets de vries

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷