简介
新中道的企业管理哲学》以“新中道”的全新视角来探讨企业管理中的核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善企业管理的思路和方法。作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。借助“新中道”，该书系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性、组织设置上的家族化与职业化、薪酬分配的“差异化”与“公平对待”、商业中的逻辑、企业元老文化及其应对策略、团队悖论、企业家与职业经理人之间的博弈与合作、通过完善商业模式提升企业核心竞争力等。这其中，该书特别重视利用“新中道”的方法，对困扰企业管理者颇多的各种悖论与两难问题进行深入剖析。
目录
第一章 新中道的理念与方法
“新中道”作为分析和解决问题的方法，它包含“反向的平衡”、“结构化”、“本质还原”和“改善主义”。一、儒家的中道
二、其他诸子的中道
三、新中道的理念与方法
四、新中道的“反向的平衡”
五、新中道的“结构化”
六、新中道的“本质还原”
七、新中道的“改善主义”第二章 管理的基本思维方法
每种基本思维方法各具特性，在不同管理情境中需使用不同的思维方法或工具。一、混合性思维
二、辩证思维
三、逻辑思维
四、战略性思维
五、反向思维和启迪式思维
六、创新性思维第三章 新中道的实践方法
通过结构化对管理问题进行分解，再通过本质还原认识所分解问题的本质，然后以改善主义来推进对问题的解决。一、新中道的分析方法及其应用
二、新中道的实践方法举要
三、解决冲突的新中道
四、重视优先性的新中道
五、简单化与复杂化
六、关于提升企业核心竞争力问题
七、文化变革与体制创新第四章 目标管理与前瞻性思考
目标决定企业的结构、主要活动以及人员配置。企业的核心目标是实现企业整体价值最大化。一、目标管理的要素
二、作为发展目标的“好的企业”
三、合理的目标：由强到大
四、前瞻性与目标的实现第五章 管理、文化与法治化
第六章 管理观念及其创新
第七章 商业中的逻辑
第八章 职业化及其管理
第九章 企业家
第十章 企业家与职业经理人
第十一章 领导者
第十二章 人力资源管理哲学
第十三章 企业战略与商业模式
第十四章 企业文化建设
第十五章 企业发展的阶段性及其管理方法
第十六章 反思与启迪
第十七章 中国式企业管理哲学
参考文献
“新中道”作为分析和解决问题的方法，它包含“反向的平衡”、“结构化”、“本质还原”和“改善主义”。一、儒家的中道
二、其他诸子的中道
三、新中道的理念与方法
四、新中道的“反向的平衡”
五、新中道的“结构化”
六、新中道的“本质还原”
七、新中道的“改善主义”第二章 管理的基本思维方法
每种基本思维方法各具特性，在不同管理情境中需使用不同的思维方法或工具。一、混合性思维
二、辩证思维
三、逻辑思维
四、战略性思维
五、反向思维和启迪式思维
六、创新性思维第三章 新中道的实践方法
通过结构化对管理问题进行分解，再通过本质还原认识所分解问题的本质，然后以改善主义来推进对问题的解决。一、新中道的分析方法及其应用
二、新中道的实践方法举要
三、解决冲突的新中道
四、重视优先性的新中道
五、简单化与复杂化
六、关于提升企业核心竞争力问题
七、文化变革与体制创新第四章 目标管理与前瞻性思考
目标决定企业的结构、主要活动以及人员配置。企业的核心目标是实现企业整体价值最大化。一、目标管理的要素
二、作为发展目标的“好的企业”
三、合理的目标：由强到大
四、前瞻性与目标的实现第五章 管理、文化与法治化
第六章 管理观念及其创新
第七章 商业中的逻辑
第八章 职业化及其管理
第九章 企业家
第十章 企业家与职业经理人
第十一章 领导者
第十二章 人力资源管理哲学
第十三章 企业战略与商业模式
第十四章 企业文化建设
第十五章 企业发展的阶段性及其管理方法
第十六章 反思与启迪
第十七章 中国式企业管理哲学
参考文献
新中道的企业管理哲学
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
