The Most Effective Management Method

方法1 目标管理
一、目标管理:有效的管理利器
二、目标的设立与分解
三、目标管理的执行
四、目标管理的成果评估
五、目标管理制度的建立
六、目标管理必需的组织结构
七、“提高业绩型”的目标管理
八、“开发个人能力型”的目标管理
九、目标管理实施中的七大困难
十、目标管理需注意的三大问题
案例1:东京芝浦电气公司目标管理的成功经验
案例2:山西机床厂目标管理主要的三个阶段
方法2 项目管理
一、项目管理:一种卓有成效的管理方法
二、项目规划
三、项目经理
四、建立高效的项目团队
五、项目的执行与控制
六、项目质量管理
七、项目融资管理
八、项目管理的两种重要方法
九、项目评价
十、影响项目管理成败的三大因素
案例1:APEX公司设立海外公司项目中的冲突
案例2:欧洲某国高速双轨铁路系统项目风险管理
方法3 6б管理法
一、6б:追求卓越的阶梯
二、6б管理法的实施
三、6б管理法的实施工具
四、6б管理中的人力资源
五、推行6б不可忽略的两大问题
六、6б组织必须重视的12要素
案例1:摩托罗拉借助6б重返辉煌
案例2:6б的忠实信徒——通用电气
方法4 5S管理法
一、5S管理法的导入
二、5S管理法则之一:整理
三、5S管理法则之二:整顿
四、5S管理法则之三:清洁
五、5S管理法则之四:规范
六、5S管理法则之五:自律
七、5S管理法的推行实务
八、有效推行5S管理法的技巧
案例1:权智公司的5S制胜之道
案例2:祥记冯祥公司借助5S提升竞争能力
案例3:东莞一机械公司的5S推行纪实
方法5 全面质量管理
一、全面质量管理(TQM):质量管理的精益之道
二、全面质量管理的12项基本原则
三、建立全面质量管理体系的四个步骤
四、全面质量管理的实施
五、全面质量管理之父的14个要点
案例:马狮集团:全面质量管理的典范