The corporate board:Confronting the paradoxes

副标题：无

作者：(美)埃达·登勃(Ada Demb)，(美)F-弗里德里克·纽鲍尔(F.-Friedrich Neubauer)著;赵鑫福等译

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ISBN：9787501133550

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简介

简介

　　当今世界，公司企业正在经历本世纪企业管理方面的第二次重大变革。公司与社会其他方方面面之间的关系的性质正在发生根本性的变化。值此变革时期，公司董事会肩负着与众不同的职责。可是，正当董事会试图行使职责之时，董事会将碰到各种令人心烦的矛盾，诸如谁处于公司的主导地位，是经理人员，还是董事会；既要保持不偏不倚，又要作出重要的判断；既要避免成为一团和气的俱乐部，又要避免成为清一色的明星班子。此书为实业家而写，探讨了公司的管理和跨国公司董事会的作用问题。本书以对在八个国家500多家公司的董事会任职的71位董事的采访为基础，突出强调了各种问题的性质，指出了如何分析和正视这些问题的办法。本书堪称一项重大的国际研究，它对加拿大、芬兰、法国、德国、英国、荷兰、瑞士和委内瑞拉等国的董事会成员的经验进行了分析比较。《董事会》一书以实际经验和经历为基础。事实将证明，此书将是参与经营和不参与经营的董事、公司秘书、银行家、机构投资者、公司秘书、银行家、机构投资者、决策人员、股票经纪人、兼并和收买公司的专家，以及对公司经营有兴趣的学者和股民案头必备的一本书籍。　　

目录
序
前言
第一章估量令人不快的因素
变化
各种矛盾
董事会之间的比较
“来源”：接受采访的董事会成员
本书的结构
第二章公司的管理：生存空间与责任
社会如何迫使公司负责？
混合而成的生存空间
从立体角度看董事会
第三章董事会的“工作”：确定职权范围
当事者对其职责内容的看法
确定董事会的职权范围：一种直观的途径
董事会如何行使其职责？
重申管理权限
小结
第四章谁的职责：是董事会的，还是管理班子的？
谁该戴王冠？
权力的组成部分：个人影响力
权力的组成部分：制定战略
权力的组成部分：任命总裁和高层经理
权力的组成部分：监督和控制经营
形成一种平衡
第五章投入与认识深度──超脱与认识广度
不同类型的执行董事
外聘的非执行董事
普通董事会结构的不平衡
最严重的危险：火车失控
克服执行董事的身份矛盾
向外聘董事提供信息
文化、环境气氛和习惯
小结
第六章 “一团和气俱乐部”与独立的“个人”
加强集体力量的诸因素
董事长或兼任总裁的董事长
文化与环境气氛
董事会成员：谁是董事？
一个共同目的
结论
第七章评估董事会的工作状况
董事会做评估工作吗？
评估试验及结果
构成工作成绩的要素
董事会成绩评估标准
对董事会的工作进行评估
落实改进措施
为何进行评估？真是如此复杂！
第八章 21世纪的绝对要求
职责的变化：马车里装的是什么？
一种更大的责任：经济效益
保护路面：不要缩小这个世界
董事会的职责：加强参与，提出构想

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