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简介
《总经理掌控人力资源的199个方法》由北京农业大学出版社出版。
目录
第一章 勾画蓝图——人力资源规划和职位分析
001 人力资源管理的核心
002 人力资源管理中有效使用“二八法则”
003 人力资源规划的含义
004 人力资源规划的主要内容
005 清楚做职位分析的原因
006 对职位分析关键术语的了解
007 职位分析的流程
008 运用职位分析中的6W2H
009 职位说明书是如何构成的
010 编制各部门职位说明书的方法
011 职位评价的概念及其作用
012 职位评价的方法
013 工作设计的时机
014 工作设计的要求
015 工作设计的形式
第二章 招兵买马——人员招聘与配置
016 作出严谨的招聘决定
017 设计完整的招聘计划
018 确定合理的招聘人员
019 做好招聘的准备工作
020 招聘时让应聘者“真情流露”
021 通过追问来提高面试效率
022 人才招聘的十条捷径
023 校园招聘的注意事项
024 赏识“千里马”的三个步骤
025 如何观察应聘者
026 招聘中应掌握三大细节
027 提高招聘效果的八条对策
028 规避员工招聘风险的七种方法
029 瞬间淘汰不合格面试者的九个提问
030 招聘千万不能忽视的问题
031 留意面试以外的细节
032 招人不如吸引人
033 大象聘猫的启示
034 从第一印象开始
035 面试中的误区
036 选择优秀员工的五大原则
037 选拔优秀员工的十大条件
038 从内部寻找“良将”
第三章 操练兵马——员工的培训与开发
第四章 思想表达——与员工的沟通交流
第五章 鼓舞士气——对员工的激励
第六章 留人之策——员工的薪酬福利管理
第七章 战略提升——员工的绩效管理
第八章 人才流动——员工的跳槽与辞退管理
第九章 共创和谐——企业的文化建设
第十章 以人为本——员工关系管理
001 人力资源管理的核心
002 人力资源管理中有效使用“二八法则”
003 人力资源规划的含义
004 人力资源规划的主要内容
005 清楚做职位分析的原因
006 对职位分析关键术语的了解
007 职位分析的流程
008 运用职位分析中的6W2H
009 职位说明书是如何构成的
010 编制各部门职位说明书的方法
011 职位评价的概念及其作用
012 职位评价的方法
013 工作设计的时机
014 工作设计的要求
015 工作设计的形式
第二章 招兵买马——人员招聘与配置
016 作出严谨的招聘决定
017 设计完整的招聘计划
018 确定合理的招聘人员
019 做好招聘的准备工作
020 招聘时让应聘者“真情流露”
021 通过追问来提高面试效率
022 人才招聘的十条捷径
023 校园招聘的注意事项
024 赏识“千里马”的三个步骤
025 如何观察应聘者
026 招聘中应掌握三大细节
027 提高招聘效果的八条对策
028 规避员工招聘风险的七种方法
029 瞬间淘汰不合格面试者的九个提问
030 招聘千万不能忽视的问题
031 留意面试以外的细节
032 招人不如吸引人
033 大象聘猫的启示
034 从第一印象开始
035 面试中的误区
036 选择优秀员工的五大原则
037 选拔优秀员工的十大条件
038 从内部寻找“良将”
第三章 操练兵马——员工的培训与开发
第四章 思想表达——与员工的沟通交流
第五章 鼓舞士气——对员工的激励
第六章 留人之策——员工的薪酬福利管理
第七章 战略提升——员工的绩效管理
第八章 人才流动——员工的跳槽与辞退管理
第九章 共创和谐——企业的文化建设
第十章 以人为本——员工关系管理
总经理掌控人力资源的199个方法
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