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简介
本文主讲供应链，力求使货商、厂家、批发及商品流通、零售等一条龙在整体上处于最佳状态，它是使全面减少库存、降低经营成本等变为可能的一种新型管理方法。论述了实现供应链的方法在于整个供销联合共同分享包括销售信息和流通在内的库存信息。
目录
一、把握供应链的结构
二、从制造到销售的内在联系
三、供给形式因产品特性而变化
四、供应链的四个流程
五、理解基本机能及问题所在
六、由部分最佳到整体最佳
七、追求顾客优势
八、适应牵拉型市场
九、供应链管理通过共享信息掌握顾客需求
十、供应链管理的七种效果
十一、变换品种，提高销量
十二、全面压缩库存
十三、缩短全过程所需时间
十四、实现低成本操作
十五、改善现金流通
十六、将市场需求风险降到最低点
十七、加强市场调研，创造非凡价值
十八、提高供应链全体企业的利益
十九、信息共享使供应链管理进一步稳定
……
二、从制造到销售的内在联系
三、供给形式因产品特性而变化
四、供应链的四个流程
五、理解基本机能及问题所在
六、由部分最佳到整体最佳
七、追求顾客优势
八、适应牵拉型市场
九、供应链管理通过共享信息掌握顾客需求
十、供应链管理的七种效果
十一、变换品种，提高销量
十二、全面压缩库存
十三、缩短全过程所需时间
十四、实现低成本操作
十五、改善现金流通
十六、将市场需求风险降到最低点
十七、加强市场调研，创造非凡价值
十八、提高供应链全体企业的利益
十九、信息共享使供应链管理进一步稳定
……
供应链管理
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