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简介
秦皇汉武是中国历史上最为杰出的帝王，他们从不满足于循规蹈矩地做个守成之君，而是把先辈留给他们的基业发展到极致，成为雄视百代的一代帝王。
事实上，治理好一个国家、把一个国家做大做强和管好一个企业、把一个企业做大做强，在道理上是相通的。一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识贺谋略。本书共分为五大部分，前三部分纵论秦始皇的经略之道，后两部分解析汉武帝的雄才大略。
目录
秦皇篇
第一章 成长亲政之路
第一节 强者是在忍耐中炼成的
第二节 机遇和风险是把双刃剑
第三节 确立可持续性发展战略
第四节 沟通是渡过危机的关键
第五节 决策失误源于大权独揽
第六节 必须设置危机预警方案
第七节 功高也会成为“拦路虎”
第八节 从逐客令看自我反省力
第二章 兼并扩张之路
第一节 确立自己的指导思想
第二节 制定明确的战略目标
第三节 确定战略性合作伙伴
第四节 要有灵活的激励机制
第五节 深入广泛地接触基层
第六节 抓住核心问题做文章
第七节 诚信是最宝贵的资源
第八节 要有知错就改的勇气
第九节 营造内部竞争的氛围
第三章 帝国经略之路
第一节 强化组织的行政管理体系
第二节 裁汰不适合组织需要的人
第三节 要有忧患意识和危机意识
第四节 收揽人心最好是攻心为上
第五节 确立经营目标要量力而行
第六节 不做“全能”的经营决策者
第七节 从战略高度看待接班人问题
汉武篇
第四章 以退为进知强守弱
第一节 做个有远大理想的企业家
第二节 要想办法突破一切“瓶颈”
第三节 让自己的骨干班子挑大梁
第四节 面对危机要能够从容应对
第五节 发展的关键在于准确定位
第六节 绝不让组织出现“叛军”
第五章 开疆拓土宣扬国威
第一节 要有战略家的投资眼光
第二节 从马邑之战看细节 问题
第三节 要有战略家的心理素质
第四节 好钢必须要用在刀刃上
第五节 企业家要善于对外宣传
第六节 抓住一切机遇经营市场
第一章 成长亲政之路
第一节 强者是在忍耐中炼成的
第二节 机遇和风险是把双刃剑
第三节 确立可持续性发展战略
第四节 沟通是渡过危机的关键
第五节 决策失误源于大权独揽
第六节 必须设置危机预警方案
第七节 功高也会成为“拦路虎”
第八节 从逐客令看自我反省力
第二章 兼并扩张之路
第一节 确立自己的指导思想
第二节 制定明确的战略目标
第三节 确定战略性合作伙伴
第四节 要有灵活的激励机制
第五节 深入广泛地接触基层
第六节 抓住核心问题做文章
第七节 诚信是最宝贵的资源
第八节 要有知错就改的勇气
第九节 营造内部竞争的氛围
第三章 帝国经略之路
第一节 强化组织的行政管理体系
第二节 裁汰不适合组织需要的人
第三节 要有忧患意识和危机意识
第四节 收揽人心最好是攻心为上
第五节 确立经营目标要量力而行
第六节 不做“全能”的经营决策者
第七节 从战略高度看待接班人问题
汉武篇
第四章 以退为进知强守弱
第一节 做个有远大理想的企业家
第二节 要想办法突破一切“瓶颈”
第三节 让自己的骨干班子挑大梁
第四节 面对危机要能够从容应对
第五节 发展的关键在于准确定位
第六节 绝不让组织出现“叛军”
第五章 开疆拓土宣扬国威
第一节 要有战略家的投资眼光
第二节 从马邑之战看细节 问题
第三节 要有战略家的心理素质
第四节 好钢必须要用在刀刃上
第五节 企业家要善于对外宣传
第六节 抓住一切机遇经营市场
从秦汉帝国的经略之道看企业做大做强
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