Project management

目录
1.2.2 项目管理的特点
6.2.1 项目预算的特性
6.2.2 项目预算的估算
6.2.3 迭代预算过程——过程中的协商
6.2.4 活动预算和项目预算
6.3 成本估算的改善
6.3.1 直接成本估算
6.3.2 学习曲线
6.3.3 影响成本估算的其他因素
6.4 小结
6.5 讨论与练习
1.2.3 项目管理的基本内容
6.6 案例
第7章 项目进度计划
7.1 项目进度计划概述
7.1.1 项目进度计划的种类
7.1.2 项目进度计划方法的选择
7.1.3 项目进度计划的目的
7.1.4 项目进度计划的时间参数
7.1.5 项目进度计划的形式
7.1.6 项目活动的持续时间（周期）估算
7.1.7 项目进度计划的安排
1.2.4 项目管理在我国的发展
7.2 网络计划技术
7.2.1 网络图的组成及绘制规则
7.2.2 计划网络的时间计算
7.3 非肯定型网络计划方法
7.3.1 非肯定型网络计划方法的特点
7.3.2 计划评审技术
7.3.3 图示评审技术
7.4 网络计划执行中的管理
7.4.1 网络计划执行中进行管理的必要性
7.4.2 网络计划执行中的检查与调整
1.3 本书的结构
7.4.3 网络计划执行的组织工作
7.5 小结
7.6 讨论与练习
7.7 案例
第8章 项目的资源管理
8.1 概述
8.1.1 资源的分类
8.1.2 资源对制定项目计划的影响
8.2 资源均衡和资源分配
8.2.1 工期约束下的资源均衡问题
1.4 小结
8.2.2 资源约束条件下的资源分配
8.2.3 资源分配的优先原则
8.2.4 利用约束条件进行项目管理
8.2.5 平行项目的管理
8.3 小结
8.4 讨论与练习
8.5 案例
第9章 项目的跟踪与控制
9.1 理解项目跟踪
9.1.1 计划—跟踪—控制循环
1.5 讨论与练习
9.1.2 项目信息需求与报告
9.1.3 项目跟踪系统的设计
9.2 项目控制
9.2.1 项目控制原理和方法
9.2.2 项目控制系统的设计
9.2.3 项目三大控制权衡
9.3 项目变更控制
9.3.1 基本概念
9.3.2 项目变更控制系统
9.4 项目保证
第2章 项目组织
9.4.1 项目保证概述
9.4.2 项目保证工作方法
9.5 小结
9.6 讨论与练习
9.7 案例
第10章 项目风险管理
10.1 概述
10.1.1 风险的定义
10.1.2 风险管理的定义
10.2 风险管理方法
2.1 项目组织及其环境
10.3 风险识别
10.3.1 风险的产生与分类
10.3.2 风险的识别方法
10.4 风险评估
10.4.1 项目风险估计
10.4.2 项目风险评价
10.5 风险处理
10.5.1 项目风险的控制
10.5.2 项目风险自留
10.6 小结
2.1.1 组织及项目组织
10.7 讨论与练习
10.8 案例
第11章 项目审查
11.1 概述
11.1.1 项目审查的基本含义
11.1.2 项目审查的目的——系统的目标
11.2 项目审查：范围、深度和频率
11.2.1 项目审查的范围
11.2.2 项目审查的深度
11.2.3 项目审查的频率和时间
2.1.2 项目组织环境
11.3 项目审查报告的内容和使用
11.3.1 审查报告的内容
11.3.2 项目审查人员的职责
11.4 项目审查工作程序
11.4.1 项目审查启动
11.4.2 建立项目审查基准
11.4.3 建立项目审查数据库
11.4.4 项目分析
11.4.5 准备项目审查报告
11.4.6 项目审查终结
前言
2.2 职能式组织
11.5 项目审查应注意的几个问题
11.5.1 项目审查小组
11.5.2 获取各种资料
11.5.3 与项目成员及其他人员的接触
11.5.4 项目经理如何与项目审查小组配合
11.6 小结
11.7 讨论与练习
第12章 项目沟通与冲突管理
12.1 项目沟通
12.1.1 沟通概念
2.2.1 职能式组织结构的优点
12.1.2 沟通模型
12.1.3 沟通环境
12.1.4 项目经理的沟通职能
12.1.5 沟通的程序、技巧与障碍
12.1.6 项目沟通中的问题
12.2 冲突
12.2.1 引论
12.2.2 冲突环境
12.2.3 管理冲突
12.2.4 冲突解决
2.2.2 职能式组织结构的缺点
12.2.5 理解上级、下级以及职能的冲突
12.2.6 冲突管理
12.3 小结
12.4 讨论与练习
12.5 案例
第13章 项目采购与分包
13.1 采购与分包概述
13.1.1 项目采购管理的原则和重要性
13.1.2 项目采购的环境因素
13.2 项目采购的过程
2.3 项目式组织结构
13.2.1 项目采购的准备工作
13.2.2 采购计划
13.2.3 项目采购方式的选择
13.3 项目合同的特点与分类
13.3.1 项目合同的基本构成要素
13.3.2 项目合同的分类
13.4 合同管理
13.4.1 合同的组成文件
13.4.2 项目合同的履行与违约责任
13.4.3 项目合同的变更、解除与终止
2.3.1 项目式组织结构的优点
13.4.4 项目合同纠纷的处置
13.5 小结
13.6 讨论与练习
13.7 案例
第14章 项目终止
14.1 项目终止方式
14.1.1 绝对式终止
14.1.2 附加式终止
14.1.3 集成式终止
14.1.4 自灭式终止
2.3.2 项目式组织结构的缺点
14.2 项目终止过程
14.2.1 项目终止决策过程
14.2.2 项目终止实施过程
14.3 项目成功/失败因素分析
14.3.1 项目成功/失败的决定因素
14.3.2 项目成功/失败的因素分析
14.4 项目结束报告
14.5 小结
14.6 讨论与练习
14.7 案例
2.4 矩阵式组织结构
第15章 计算机辅助项目管理软件
15.1 概述
15.2 项目管理工具介绍
15.3 应用Project Workbench-PMW管理项目
第16章 项目管理展望
16.1 项目管理的国际发展趋势
16.1.1 组织的考虑
16.1.2 项目对产品管理
16.1.3 计算机的作用
16.1.4 对商业组织的冲击
2.4.1 矩阵式组织结构的优点
16.1.5 项目经理的角色
16.1.6 项目经理的选拔和培训
16.1.7 绩效度量
16.1.8 政府
16.1.9 社会变革
16.1.10 物质资源
16.1.11 市场
16.1.12 生产方式
16.1.13 结论
16.2 项目管理在我国的发展前景
2.4.2 矩阵式组织结构的缺点
16.2.1 未来我国的项目
16.2.2 未来我国的项目管理
附录一 Project Workbench-PMW应用指南
附录二 项目管理案例
后记
参考文献
2.5 混合式组织结构
第1章 概述
2.6 项目组织结构的选择
2.6.1 项目组织结构的变化系列
2.6.2 决定组织选择的因素
2.6.3 一个项目组织选择的例子
2.7 项目组的组建
2.7.1 项目组的组成
2.7.2 建立项目组沟通计划
2.7.3 项目启动会议
2.8 小结
2.9 讨论与练习
1.1 项目
2.10 案例
第3章 项目经理
3.1 项目经理的责任和权力
3.1.1 项目经理的地位
3.1.2 项目经理的责任
3.1.3 项目经理的职责和职位描述
3.1.4 项目经理的权力
3.2 项目经理的素质特征
3.2.1 项目经理应具备的能力
3.2.2 项目经理应具备的素质
1.1.1 项目的概念
3.3 项目经理的挑选与培养
3.3.1 项目经理的挑选
3.3.2 项目经理的培养
3.4 小结
3.5 讨论与练习
3.6 案例
第4章 项目目标和项目范围管理
4.1 项目目标
4.1.1 项目目标的含义
4.1.2 确定项目目标的意义
1.1.2 项目的特点
4.1.3 项目目标与企业战略目标
4.1.4 确定项目目标的方式
4.1.5 项目的目标管理
4.2 项目范围
4.2.1 项目范围的含义
4.2.2 确定项目范围的意义
4.2.3 项目范围的管理
4.3 项目目标文件
4.3.1 项目目标文件的功能
4.3.2 项目目标文件的形式和内容
1.1.3 项目的寿命周期
4.3.3 项目目标文件的规划
4.4 小结
4.5 讨论与练习
4.6 案例
第5章 项目计划
5.1 项目计划概述
5.1.1 计划及项目计划
5.1.2 项目计划的目的及作用
5.1.3 项目计划的原则
5.1.4 项目基准计划与项目基线
1.2 项目管理
5.2 项目计划的形式与内容
5.2.1 项目计划的形式
5.2.2 项目计划的内容
5.3 项目计划过程
5.3.1 项目计划管理的基本问题
5.3.2 项目计划过程的步骤
5.4 项目计划工具
5.4.1 工作分解结构图
5.4.2 线性责任图
5.4.3 项目行动计划表
1.2.1 项目管理的概念
5.5 小结
5.6 讨论与练习
5.7 案例
第6章 项目估算及预算
6.1 项目时间估算
6.1.1 活动时间的影响因素
6.1.2 有效工作时间
6.1.3 活动时间估算方法
6.1.4 时间估算的作用
6.2 项目预算