图解6S推进方法与技巧

目录

前言

章 6S基础知识

节 什么是6S管理

1、6S概念及来历

2、为什么要推进6S管理

3、拿下0.5%利润点

4、理解6S其实很简单

5、6S管理的六个常识

第二节 每个S的解析

1、整理的知识

2、整顿的知识

3、清扫的知识

4、清洁的知识

5、素养的知识

6、安全的知识

第三节 6S的基本口诀

第四节 6S不成功的五大原因

第二章 可视化呈现方法

节 划线方法（示例）

第二节 标识方法（示例）

第三节 6S知识可视化看板

第四节 其他管理类看板

第五节 职责类可视化

第六节 要求基准可视化

第七节 可视化呈现注意事项

1、可视化的整体规划

2、可视化看板设计的注意点

3、可视化管理三重境界

4、可视化推进五个步骤

第三章 促进6S推进的方法

节 初期的推进活动

1、启动大会

2、全员培训

3、订立推进程序

4、自查问题点

5、管理者清扫

6、6S知识考试

第二节 中后期的推进活动

1、现场稽核

2、红牌作战

3、6S月报

4、员工访谈

5、我的6S观

6、固化法

7、定期例会

8、制定铁律

9、编制6S手册

10、制定年度规划

第三节 安全管理的方法

1、安全管理的两大法则

2、5S对安全的作用

3、危险源识别管控

4、KYT安全管理方法

5、指差确认

6、安全的防呆方法

7、FMEA技术

8、安全专项稽核

第四节 6S推进的注意事项

1、推进方法的汇总说明

2、人是的阻力或助力

3、6S推进注意事项及七个步骤

4、三匹马教你搞定6S管理

第四章 6S的深入与拓展

节 早会的促进作用

1、早会的意义

2、早会讲什么（十五项内容）

3、早会的六点注意

4、早会上的6S宣贯

5、如何评估早会

第二节 如何培育（成为）6S内训师

1、6S内训师培养流程

2、如何使课程更精彩

3、6S课程中的演练或游戏

第三节 用6S理论管理供应商

1、整理-供应商选择

2、整顿-供应商分类

3、清扫-发现并解决问题

4、清洁-制度化规范化

5、素养-促进供应商养成自律

6、安全-防止断供风险

第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理

1、现场主义

2、鱼骨汤

3、半朵玫瑰

4、KISS原则

5、三明治批评法

6、现场管理屋

附1：前3个S稽核表

附2：6S的60条知识点

参考文献