能动力

第一部分 五行管理之谋断职能
第一章 谋划：跨越发展管理的误区和陷阱
第一节 误区一：管理就是设置标准
第二节 误区二：员工变懒问题在于员工
第三节 陷阱一：窝里斗制约组织发展
第四节 陷阱二：低效率产生不了高效益
第二章 决断：规避竞争无力、策略不支的局面
第一节 推翻经营管理中的“短视墙”
第二节 以有限的时间创造无限的价值
第三节 学习不问断，充电要及时
第四节 外部求“双赢”，内部能“共赢”
第二部分 五行管理之统筹职能
第三章 分解：别让自己的思维只会“直来直去”
第一节 要素制约不可忽视
第二节 内耗是一种潜在的毒
第三节 切忌伤敌一千自损八百
第四节 失“信”者失天下
第四章 制定：实现品牌价值而非提高产品价格
第一节 明确到位，做好做对
第二节 实现品牌价值最大化
第三节 把企业文化提到战略日程
第四节 从“管理型”转向“服务型”
第三部分 真鱼筻理圭堑动驱能
第五章 执行：找对方法，做对事
第一节 不义之利不取，不义之行不为
第二节 立信于内，守信于外
第三节 善断其谋，以智取胜
第四节 个人领导向左，搭建班子向右
第六章 落实：担负责任比什么都重要
第一节 延续与传承儒家思想
第二节 放下私心，克服自我
第三节 界定权责，落到实处
第四节 敢于担负起三大责任
第四部分 五行管理之统领职能
第七章 指挥：灵活经营。错位管理
第一节 搞人际关系，不搞“坏关系”
第二节 制度可以死，管理要做活
第三节 火车跑得快，需要头来带
第四节 管人的思想，不管人的手脚
第八章 带领：做“招人爱”的领导者
第一节 慧眼识才，为己所用
第二节 激励有度，奖罚分明
第三节 重在激发，赢在调动
第四节 引导士气，教育思想
第五部分 五行管理之约束职能
第九章 制约：围绕利益。决定止步还是向前
第一节 管理有方，付出为“道”
第二节 多察己之失，少言他之过
第三节 管理不求“差不多”
第四节 效果取决于素质与方法
第十章 修正：预见并积极应对变化
第一节 对比分析，扶正祛邪
第二节 让适合的人获得合适的岗位
第三节 互相尊重，管好嘴巴
第四节 把信仰植入人心
第六部分 五行管理之革新职能．
第十一章 变革：打破规则才能有所突破
第一节 竞争中学习竞争
第二节 经营管理要打“游击战”
第三节 谁掌握未来，谁获得成功
第四节 结合实际，找到规律
第十二章 创新：在别人没有投资的地方寻找机遇
第一节 领头羊方式才是恶性竞争的克星
第二节 培养管理人才走向职业化
第三节 借西方管理之长，补本土管理之短
参考文献
后记